文档介绍：: .
5绩效考核实施原则
Pusher consulting
1. 公开原则：让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事
宜，使考核有透明度。
2. 客观原则：以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考
核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
3. 沟通原则：考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在
的问题与不足。
4. 差别原则：针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所
区别。
5. 常规原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。
6. 发展原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而
不是惩罚。
朴智管理顾问 6考核权限划分
Pusher consulting
被考核者的直接上级管理者，负责对被考核者的工作业
考核者
绩进行考核评价
被考核者 被考核部门、被考核个人
绩效考核的归口管理组织，负责全公司绩效考核的组织
人力资源部 实施，绩效考核实施的技术指导，汇总整理绩效考核结
果
总经理办公会 审核并修正考核结果，是公司考核工作的最高审核机构
朴智管理顾问 7考核关系：总体来说是直接上级对下级的考核
Pusher consulting
总经理办公会
人力资源部
审核
考核组织
考核者 诉
（直接管理者） 申
信
供 息提供
提 考核 沟通
息
信
被考核者
相关部门 相关部门
（部门/个人）
朴智管理顾问 8本绩效管理体系的适用对象
Pusher consulting
公司各部门：包括各部门及下属分公司
省公司所有正式员工
下列人员除外：
. 严重违反公司规章、制度或违反国家法律的员工
. 考核期休假、停职愈半数时间以上的员工
. 兼职、实****试用期员工
朴智管理顾问