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沿黄路实施性施工组织设计概述.docx

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沿黄路实施性施工组织设计概述.docx

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文档介绍

文档介绍:38

实施性施工组织设计方案
第一章 施工组织设计概述
第一节 编制依据及原则
1、编制依据
(1汽车运输。在满足使用要求的条件下,本着经济合理的原则对当地材料可进行调配。
第三节 工程特点、重点、难点及对策
我部在认真阅读、理解设计文件的基础上,全面、系统的现场踏勘基础上,在综合分析我单位既有施工经验和施工能力的基础上,本标段的工程特点、重点、难点及对策可归纳如下:
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(1)沿线路基为石方开挖,挖至无落石、无安全隐患的大平台后,方可开始路基右侧下挡护施工。所以下挡护工程工期紧,任务重。
(2)本标段涵盖面广,包括路基、路面、排水、防护、涵洞、桥梁,对各施工队工序的安排。
(3)采取的相应对策
① 石方开挖的安全,对爆破施工作业设专职安全员2名。
② 合理布置施工场地,坚持做好施工便道的维修和保养,加强材料运输的管理,做好材料的储备工作。
③ 精心组织,科学管理,按项目法施工,合理安排施工顺序,突出重点工程和难点工程组织施工。科学、合理地选择合适的施工工艺、机械设备,制定强有力的质量和安全保证措施,保证施工正常、高效进行。
④尽快完成下挡墙和涵洞施工任务,安排专业施工队伍,总投入人工50人分3个作业面同时进行施工。
⑤ 施工时严格控制水土流失,高度重视防火、防污染、维护好生态环境,做好弃渣场的防护,并且认真做好文明施工。
⑥ 沿路设立醒目施工标志和宣传标语,保证驾驶人员能安全驾驶和全力配合施工。
第四节 总体施工部署
1、施工指导思想
(1)施工总体指导思想:科学组织、合理投入、高速优质、不留后患。
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(2)坚持技术先行,确保施工方案的先进性、可行性和可靠性。
(3)坚持信息化施工,始终把施工过程中的各种可变因素掌握在可控的范围内,同时通过信息化施工来达到尽可能降低造价、节约投资的目的。
(4)尽可能采取平行作业加快施工进度。
(5)自始至终把“环境保护”工作放在施工过程中日常工作的重要位置,常抓不懈。
2、施工任务划分及队伍安排
为了把该工程建设成优质工程,我单位抽调具有专业施工并具有长期
施工经验的队伍组成施工队,各施工队的配备及任务划分如下:
⑴、选择有实力的专业爆破施工队伍,进行爆破石方工程的施工;
⑵、成立一支路基工程施工队,进行全线路基土石方工程的施工;
⑶、成立一支桥涵工程施工队,进行桥梁、涵洞工程的施工;
⑷、成立一支防护工程施工队,负责进行挡护工程的施工;
⑸、成立一支路面工程施工队,负责路面工程的施工;
⑹、成立一支附属工程施工队,负责进行排水、附属工程的施工;
第二章 施工组织机构的组成
一、项目部的组织机构
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根据本工程规模、工期、质量等方面的要求,我单位为本项目的施工组织了一套高效、精干、强有力的领导班子和装备先进、施工水平过硬的施工队伍,成立本合同项目经理部。组织机构图见附表《拟为承包本合同工程设立的组织机构图》、项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人;项目总工1人;经理部下设工程部、试验室、综合办公室、财务部4个职能部门,项目经理部下设六个施工队。
二、各主要管理机构及其职责
项目经理部:是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,项目经理部对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令,对内则协调和指挥各施工队顺利完成各项工程。
项目经理:按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,领导和组织本工程项目的实施;即指挥各作业队在业主规定的工期内,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。
总工程师:负责本工程施工生产、技术管理、质量管理及试验工作。对项目施工技术工作全面负责,组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,编制施工工艺组织设计,制定施工方案,按设计要求组织施工,并进行质量、进度把关控制。
工程部:负责施工技术、工程测量、施工合同、工程计量、预算计价

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