最新装修公司工程监理管理条例.doc

文档介绍：装修公司工程监理管理条例

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工
程
监
理
管
理
条
例
控制问题、解决问题。
4、不可无故回避客户，应主动联系，及时沟通，用优质的效劳方式营造良好的施工条件。
5、有权在施工过程中对相关部门人员提出奖、罚建议，在无争议的情况下，应及时填写奖、罚单由工程总监签署意见，如有重大争议时，应及时以书面报告的形式提交总经理裁决。
6、对施工过程中，由于施工者得过错所致，应下达赔偿的处分意见，对各职能部门相关人员违反公司的操作程序及管理条例者，在相关人员结账时或第二次提成时提前下达处分建议。
7、对自身的工作失误所造成的一切损失应有工程监理自负。
8、严格要求现场工人按规定的施工工艺标准进行操作，并下达整改通知单及处分通知单。如未做到，承当工地罚款金额30%的责任。
9、严格监督现场施工人员按照公司文明、平安施工的规定进行作业，并下达整改通知单及处分通知单，如未做到，承当工地罚款金额30%的责任。
10、有义务将工程监理的职权告知每一位现场施工人员。
11、有权要求施工人员对其他工种的施工工程予以配合。
12、工程监理在现场或任何业主沟通时，严禁用不适当的言语职责公司其他部门〔如设计部、预算部等〕的一切工作失误。
13、严格遵守公司申明会议内容不得外泄的规定，否那么罚款500-1000元/次。
14、无条件接受公司下达的临时工作任务。

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15、坚决服从公司上级领导的工作安排，并遵守公司其他管理条例。
16、执行?工程经理管理手册?内所有监理需做工作、行使监理权力、承当责任风险，其中：
A． 如设计师设计的图纸因结构、工艺及尺寸问题给客户或公司造成无必要的损失，而工程经理在施工过程中没有发现并汇报，监理审图时也未发现及提出问题，造成材料的浪费和返工费用，或上报了工程总监或工程监理而其没有及时处理解决，给客户带来不良影响，损害公司利益的，按相关人员责任轻重结合单项本钱及返工费用的比例处分；公司规定：设计师失误承当此工程的单项本钱及返工费用的30%；设计组长承当此项损失的10%，工程经理承当此工程单项本钱及返工费用的50%；监理承当此工程单项本钱及返工费用的10%。赔款单由预算总监开单确定签名后，交营运总监发布罚款通知书并抄送相关责任人，由财务在工资结算时扣除赔款。
B．监理在监管工程工程中，根据?工程经理管理手册?内容，对工程经理采用单项工程考核方法：
工程监理开具的罚单，全额罚款工程经理。
工程总监理开具的罚单，全额罚款工程经理，加罚工程监理50%；
工程督查、总经理开具的罚单，全额罚款工程经理，加罚工程监理100%，工程总监50%；
C．公司客服经理或设计师在与客户回访时接到客户抱怨，每次工程经理罚100元，工程监理罚50元。 接到客户有效投诉每次工程经理罚200元，工程监理每次罚100元。
五、工程监理的工资待遇、发放及考