文档介绍：
，相对于固定电话，移动通信服务的价格较高，主要用于满足商务等高端需求。１９９４年７月，中国联通正式成立，中国电信产业进入双寡头时代，也开启了***通信市场双寡头垄断竞争的开端。双寡头竞争使得效率得到改进，入网费和资费大幅下调，移动用户数１９９４年起，以每年９１％的速度快速增长，***通信市场进入高速发展阶段。１９９９年至２００２年期间，信息产业部推行了非对称的发展战略，对中国电信企业进行了两次比较大的拆分重组。将中国电信的移动通信业务归***经营管理，大力扶持新成立的中国联通，中国的移动通信市场呈现双寡头垄断竞争格局。两次拆分重组，一方面，促进了电信业务的快速发展，服务质量大幅改善；但另一方面，优势企业和弱势企业之间仍存在较大差距，并没有实现有效竞争的市场格局。***相比于中国联通在用户数和市场占有率方面具有明显优势，并具有不断扩大的趋势。２００８年５月，以第三代移动通信服务进入市场为契机，中国电信业进行了第三次拆分重组，至此形成***、中国联通、中国电信共同分享***通信市场的局面。
２．第三次重组后移动通信运营商的竞争力分析重组前，***通信市场上主要是***和中国联通两家运营商相互竞争。在***通信市场上，***无论在用户数量还是市场占有率方面都占有绝对优势，处于主导地位。在重组后的一段时期之内，***将继续占据市场优势，中国联通由于历史等原因处于弱势，再次进入移动通信市场的中国电信则表现出较强的竞争势头。下面从三个方面对***、中国联通和中国电信的竞争力进行分析。首先，在３Ｇ业务推出后，运营商的业务定位方面。***自３Ｇ牌照发放起，推出以“引领３Ｇ生活”为口号的“Ｇ３”品牌。依靠２Ｇ时期积累的巨大优势，***拥有全面的客户品牌，即全球通、神州行和动感地带。３Ｇ业务对于***而言，是对原有业务的延伸和提升，不需要依靠３Ｇ业务去吸引新客户而推出独立的客户品牌。因此，***将“Ｇ３”作为业务品牌与“全球通”、“神州行”和“动感地带”三大客户品牌融合。（见表２）中国联通在合并网通后，借助网通的固网业务，依靠原有的移动业务着力打造“沃”３Ｇ品牌。３Ｇ业务对于中国联通而言，是吸引新客户、提升企业形象、扩大市场份额的关键。中国联通的３Ｇ业务采用全球超过７０％都在使用的ＷＣＤＭＡ技术，成熟的ＷＣＤＭＡ产业链、ＷＣＤＭＡ手机以及国外成功的商用经验都是中国联通的优势所在。中国电信作为移动通信市场的新进运营商，大众对中国电信的移动业务没有充分的认知。因此，中国电信利用以往的固网、宽带优势，提出“互联网手机”概念，打造“天翼”移动业务品牌，突出自身在宽带和移动融合方面的优势，重点宣传“天翼”在宽带、移动互联网融合应用上提供的服务，走差异化之路，没有特别强调３Ｇ概念。其次，在移动通信业务规模方面。从表１所知：***的用户数遥遥领先于中国联通和中国电信，几乎是中国联通与中国电信移动用户数总和的三倍；***的通话总分钟数为２４４１３亿分钟，中国联通与中国电信的分别为３７６６、２６３．７亿分钟，三家运营商的业务规模相差１０倍多；对比中国联通只有２４６分钟／户／月的ＭＯＵ值，***的ＭＯＵ达到４９２分钟／户／月，且显示出较大的增长空间；***的ＡＲＰＵ值几乎是中国联通的两倍。综上分析，在移动业务规模方面，***远远超越中国联通和中国电信，业务成熟度也与后两者拉开了距离。最后，在盈利能力方面。从表３所知：２００８年，***、中国联通、中国电信三家全业务运营商的经营收入分别为：４１２３亿元、１４８９．１亿元、１８６８亿元。***的净利润为１１２８亿元、利润率为２７．３６％；中国联通剔除Ｃ网出售、小灵通资产减值等因素影响，持续经营业务利润为１４３．３亿元，利润率为９．７％；中国电信剔除小灵通减值等因素，净利润为２００．６６亿元，利润率为１０．７％。就发展质量而言，除***外，其他两家运营商都低于国际综合运营商１５％左右的利润水平。可见，在２００８年第三次重组后，虽然中国电信业的竞争结构得到优化，但中国联通、中国电信与***仍存在较大差距。
三、中国移