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施工员工作总结
一年来，各工程工作的开展均算顺利， 施工生产得到健康有序进行；
2、技术指导工作
（1）工程开工前认真熟读图纸，并汇总工程施工人员及各班组发现
的各种问题了一下几方面的工作。
一、工程技术管理方面：
1）认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一部。在工程施工过程中发现了设计上有许多遗漏、 过失和矛盾的地方。在发现了这些技术问题后， 我及实的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和标准要求，提出良好的建议和处理方案，最终
到达解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。
2）作好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专题方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。
二、工程现场管理方面：
1）工程质量、平安控制：按施工标准和设计要求检查各部位的标高、轴线，钢筋位置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、平安隐患，及时了解其施工过程，分析产
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生隐患的根源， 及时向工程部领导汇报， 并协调监理及施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终到达消除质量平安隐患。
2）工程进度控制：这是我们工程部控制的重点之一。审查工程部的工程进度方案的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调
各方面的关系， 尽可能的为工程的进度提供优质条件， 加强现场进度的催促。特别以我们工程部领导为首的指挥下， 工程总进度到达了预期的控制目标。
在这个施工现场管理中， 我始终站好甲方的岗位， 严格要求自己催促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、平安、进度。发现问题及时处理，假设有问题及时处理， 假设有重大问题及时向工程部领导汇报，以便跟好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。三、工程本钱控制 :
(1)设计变更及工程洽商的审核控制。凡涉及增加工程量的变更，我
都反复的核实，确定其变跟的准确性。所有变更都向领导汇报，并做
好资料的收集和整理。
(2)做好现场工程的的收方工作：确定收方部位和内容，会同公司预
算部采购部、监理工程部共同收方确认。 做好收方资料的收集和整理，
并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。
在公司这个大家庭中，我感到特别的温暖，我们公司是一个团结
向上的公司，是一个和睦相处的家庭。 我们的工程部更是一个团结拼
搏的集体。团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有
了拼搏，我们看到了希望，看到了明天。
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2021 年在各位领导和同事们的关心支持下， 整个正定小商品城三
期住宅区的工程建设比拟顺利， 我也取得了比拟良好的成绩。 在所有
工作中，还有很多缺乏之处，请领导和同事们多多批评指正，作为一
名技术人员，我将更加努力的学****专业知识及相关的法律法规， 理论
联系实际，在实践中学****理论，提高业务水平，