文档介绍：产品规划流程
流程编号：PM-001
目的
标准产品规划程序,增强各部门工作协同合作,保证产品规划的科学性和有效性.
适用范围
产品开发部门、华凌〔广州〕电器营销委员会和各部门.
名词解释
产品规划：根据公产品规划流程
流程编号：PM-001
目的
标准产品规划程序,增强各部门工作协同合作,保证产品规划的科学性和有效性.
适用范围
产品开发部门、华凌〔广州〕电器营销委员会和各部门.
名词解释
产品规划：根据公司U标战略和市场竞争悄况,定期对产品销售U标、产品线组
合、产品卖点、产品价格、新产品il•划等内容进行制定和修正的过程.
各部门/岗位责任
产品开发部门：及时向产品治理科提供新技术开展趋势.
营销委员会：审批产品部提出的“产品规划书〞.
产品治理部产品治理科：组织协调产品规划工作；综合分析各相关部门的输入资
料,负责“产品规划书〞的拟订、形成文件、下发等过程.
产品治理部市场研究科：及时向产品部产品治理科提供销售悄况、消费者及市场
悄况等资料:
产品治理科根据年度U标和战略,结合市场悄况和各相关部门提供的相关资料进
行分析,形成“产品规划讨论稿〞.
产品治理部经理审核讨论稿.
产品治理部经理组织营销公司相关部门对“产品规划讨论稿〞进行讨论修改,形
成“产品规划书
产品治理部将“产品规划书〞报产品委员会审批,假设不通过,山产品部负责修改
再报营销委员会审批.
营销委员会审批通过后下发各部门执行.
文档信息
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产品治理部拥有本流程解释权;
本文由签