文档介绍：关于正确做事与做正确事
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人和人的区别?
1、思想
（方向）
2、工具
（方式、方法）
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1、一个心态
2、两种意识
3、三种思维
4、两个工具
第3页，此课件共41页哦已成型的产品投放到销售渠道中赚钱。服务行业通过雇佣更多的人来保证供给。传统的模式都是通过在行业内创造新的库存来解决用户需求的。
互联网让我们创造在线平台成为可能，这些在线平台允许企业从外部创造新的资源。在传统工业方式在缩紧供应和商业运作的同时，平台方式正逐步成为一个拥有外部协同供应者的生态系统。
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四、关于思维：
法则1：善用现有平台
当你不具备构建生态型平台实力的时候，那就要思考怎样利用现有的平台。
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四、关于思维：
法则2：让企业成为员工的平台
联网巨头的组织变革，都是围绕着如何打造内部“平台型组织”。
包括阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整，都旨在发挥内部组织的平台化作用。海尔将8万多人分为2000个自主经营体，让员工成为真正的“创业者”，让每个人成为自己的CEO。
内部平台化就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人，自组织是自己来创新。
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四、关于正确做事：PDCA循环
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母，PDCA循环就是正确做事的程序。
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四、关于正确做事：PDCA循环
1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
包括三小部分：目标、实施计划、收支预算。
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四、关于正确做事：PDCA循环
2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
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四、关于正确做事：PDCA循环
3、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
包括四小部分：检查、沟通、清理、控制。
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四、关于正确做事：PDCA循环
4、A (act)修正，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
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四、关于正确做事：PDCA循环
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四、关于正确做事：PDCA循环
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
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五、关于做正确事：（ 要事第一）
事情的四个层次
按照轻重缓急的程度，可分为四个层次：
重要且紧迫的事；
重要但不紧迫的事；
紧迫但不重要的事；
不紧迫也不重要的事。
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五、关于做正确事：（ 要事第一）
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五、关于做正确事：（ 要事第一）
判断重要的四个问题：
？
？
分清是否一定要做，或是否一定要由你去做
？
 ？
你需要把部分时间用于做能够带给你满足感和快乐的事情上。
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五、关于做正确事：（ 要事第一）
法则：用65%-80%的时间处理重要但不紧急的事情
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四、关于正确做事：（ 要事第一）
只有在象限B，才是卓有成效的个人管理的核心。尽管这些事不紧急，但它却决定了我们的生活质量、受教育程度、品味培养、工作业绩等等。
包括问题的发掘与预防、持续学习、关于团队的建设、真正有效的授权、确定自己的个人使命、职业生涯规划、个人使命等。
养成“做要事不做急事”的良好个人习惯
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四、关于正确做事：（ 要事第一）
有效的个人管理可分为四个步骤：
1、确定角色——写下个人认为重要的角色。
2、选择目标——其次，为每个角色订定未来1周欲达成的2至3个重要成果，这些短期目标至少有一部分应与长期目标有所关联。在未来1周的目标中，务必有一些真正重要但不急迫之事。
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四、关于正确做事：（ 要事第一）
3、安排进度——根据上面所列目标，安排未来7天的行程。这张“一周行事历”中要留时间以应付突发事件。
4、逐日调整——每天早晨依据行事历，安排一天的大小事务