文档介绍：银行信贷部经理述职报告
银行信贷部经理述职报告
20xx年是xxx银行的股改年，在省、市行的正确领导下，自己在信贷管理部经理的岗位上，带着全体员工紧跟总行股改工作步伐，全力压缩和控制信贷风险，改革信贷管理模式，完善业务规程，努力构建现代xx分行加强贷后监督管理方法?、?关于标准提取信贷档案管理的补充规定?、?20xx年度公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评方法?、?xx银行xx分行法人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规那么?等，全面加强了我行信贷管理工作。
〔2〕加强信贷资产质量管理，全力清压不良及潜在风险贷款
为标准管理，我按信贷政策、经营需要、控制化解风险等要求，充分发挥信贷管理作用，全面推行精细化管理。
①对分析后确定的xx港务局、辽宁xxx、xxx等优质客户，以综合授信为主线，重新设计融资方案，研究消灭其潜在风险贷款工作思路，加强与省行汇报和沟通，通过实行多收少贷、制定躲避信贷风险措施等方法，实现此类客户存量贷款向新增贷款转化，消除风险隐患。通过上述措施全年实现存量向新增有效转化x笔，金额xx亿元。
②夯实信贷资产质量，清查贷款责任人。今年先后三次组织对管辖贷款进行质量认定，坚持标准重新划定出不良贷款xx亿元，为股改提取风险拨备做好充分准备；同时还根据总、省行要求，对xx笔，金额xx亿元贷款，实施了信贷责任人清查，逐笔建立责任人档案、认真记录每笔贷款全过程风险控制情况。对剥离资产形成责任认定报告xx余份，在此根底上提出责任人处理意见，经报有关部门核准，为全行顺利剥离信贷资产做好根底工作。
③加强潜在风险贷款管理，消除风险隐患。为实现潜在风险贷款压缩目标，年初制定并下发了?xx银行xx分行压缩潜在风险贷款考核方法?，先后x次组织召开研究潜在风险贷款管理工作会议，召开x次特定风险分析会议，逐户制定、落实工作预案，分析解决影响工作进度的难点问题，通过现场指导清收、重新设计融资管理方案、腾出不良空间纳入不良管理等系列具体工作，全面推动了潜在风险贷款压降工作。全年分两阶段完成任务xx亿元，其中现金清收xx亿元、转化xx亿元、纳入风险管理xx亿元，实现压缩潜在风险工作全省排位第x的好成绩。
④标准消费信贷管理，努力提升其质量。自x月份接管消费信贷管理工作后，及时分析影响消费贷款质量症结，提出加强管理的工作意见。在组织查清、查实“批量还款〞因素的根底上，严格信贷审查、贷后管理、风险处置等信贷根底工作，先后组织制定并实行了?加强违约贷款 、上门催收?、?清收处置不良贷款处置14种方法?、?加强违约20期以上贷款管理?、?按揭贷款合作商标准管理?等具体工作，通过有效地指导，推动了全行加强消费信贷管理，躲避了信贷风险。
〔3〕完善分层次的贷后监督检查体系，查找贷后管理薄弱环节，全面整治贷后管理
重点开展了以下工作：
①加强新增贷款管理，建立逐笔跟踪、逐户控制、逐人负责的管理制度。强化对借款人第一还款来源的监管，所有的贷款要求专款专用，专人专户管理，有效约束贷款第一还款来源。全年共发出查询xx余条，提出风险躲避措施xx条，措施落实后，有效地躲避了新增贷款风险；贷后管理监督发现问题x户，均得到有效整改。
②加强xx和xx两大系统管理。全年发出?信贷业务监测通知书?、?信贷业务整改通知书?70余份；组织开展了xx系统