文档介绍：6s 管理培训心得体会( 多篇心得体会 6s 管理培训心得体会( 多篇心得体会十月初以来, 公司进行了关于 6s 管理模式的活动, 公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于 6s 管理活动的培训, 从中学到了很多关于 6s 管理的知识, 自己也深刻理解到做好 6s 对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了: 6s 的定义, 精髓, 意义和如何开展 6s等, 这些问题都是我们值得借鉴和思考的。 6s 的内容包括: 整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全。正像培训中老师所讲的做好 6s 首先要理解他的精髓和意义。以前对 6s 只是字面上的理解, 但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的具体含义如下: 整理: 区分要与不要,现场只适量留要的,不要的清理掉,节约空间; 整顿: 对要的东西进行依规定定位,尽量摆放整齐,并准确标识,节约时间;清扫: 对工作场所脏污清除,并防止脏污的发生,保持工作场所干净, 对设备点检,保养保证品质、效率的技术;清洁: 将 3s 的工作标准化、制度化,并保持成果,持之以恒;素养: 人人养成依规定行事的好****惯,追求的最高境界。安全: 严禁违章,尊重生命。这是我们第一个课所学到的 6s 的内容,从中我们理解到 6s 的目的不是打扫卫生和大扫除, 如果要是那样的话, 我想很多公司也不会再去学****6s了, 它的每个内容都有自己的含义。另外, 这六个方面都是密切相连的, 有着相辅相成的作用,前3个s 是具体内容, 清洁是制度化, 规范化, 素养是养成****惯, 安全是基础。关于 6s 的精髓,培训教材所讲主要包括三个方面。(1 )全员参与: 总经理一线员工,所有部门(2 )全过程: 全产品研发废止的生命周期人人保持改善保持管理活动(3 )全效率: 综合效率,挑战工作极限。只有起点没有终点。理解三全,可以发现: 要做好 6s 就是要动员公司所有的力量, 围绕着这个核心不动摇, 一步一个脚印, 踏实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样, 我们不要单单是为了学****那个 6s的形,更重要的还是要学****它的神,不要老是说: 我们的 6s 已经搞过了,或者说我们今天下午搞搞 6s ,这些明显的都是应付!说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题: 既然是全员参与, 就不单单指的是我们 xx 科了, 它包括所有部门, 就拿我们 xx 那一块来说,工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东西,但每次结束之后,桌面一团糟,即使自己做的已经很好了, 但其部门还是原来的样子, 致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解,他们根本就不知道现在公司在搞什么 6s ,那又怎么去深入人心和全员参与呢?当然, 我只要把我自己的本质工作做好, 然后再配合其他人的工作, 我想我会在这样的活动中受益匪浅, 我们 xx 科一定会做的最好。最终, 能够实现各个部门一样好! 因为: 大家好,才是真的好,才是真正使公司不战而屈人之兵得到体现!通过培训我还学****关于 6s 的其他方面知识,像如何开展 6s,开展 6s 管理的对象, 6s 活动常犯的误区等等。总之: 6s 本身就是一个大课堂, 它不是简单的一道数学题, 而是一首诗, 要靠我们认真的去品读和体会, 才能深刻理解它的精髓和内涵。下面总结一下自己所参加的对 xx的 6s 改善项目, 当然这些不单单是具体的哪个人所提出来的,是我们大家共同参与得来的。现在 xx 已经基本做到了地物明确化,有物必区,有区必有类,有类必标识。 xx的每个区域的标识一目了然, 整齐有序。这都体现了整理, 整顿所带来的效果。我们每个 xx 也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外, 在 xx 的区域在许多细节上也做了一些修改。比如: 把 xxxx 的各种仪器成新重新进行了排序, 按照 xxx 的顺序把仪器顺序排开,这样可以缩短 xx 的时间,从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了一步,这是值得肯定的,但 6s 要靠着我们的持续改进和完善,不是我们现在进步了,就是我们已经做好 6s 了,如果那样我们搞 6s 管理将是没有任何意义的。鉴于此,对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检,也就 6s 中的清扫,对于存在的隐形问题彻底的解决(也就是清洁) ,这样才能养成良好的****惯(素养) ,严守纪律的进行工作。当然,安全是一切基础,这是最基本, 也是最重要的!总之: 通过这次培训和实践,让我受益匪浅,不单单对 6s 有了一个系统的了解和认识,更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法,这是最珍贵的。当然,在实际工作中, 要把理论转化为实际应用, 结合自身情况灵活运用。按 6s 要求去做, 我们的工作会更有秩序, 更得心应手, 更有经济效率。我们的公司的明天将会更好! 第二篇: 6s 现场管理培训心得体会 6s