文档介绍：一、施工方案
1、工程概况
建筑设计概况：
框架结构
：
、排水系统：
本工程的电源电压为380V/220V，采用电缆引入电源。
2）选派一名工程师作为项目技术负责人，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。
3）项目经理部设工程技术部、质安办、物资设备部、合约财务部，其基本职责如下：
项目经理部组织机构图
工程技术部
合约财务部
项目经理
项目技术负责人
质安办
物资设备部
各专业施工队
A、工程技术部：
施工准备、生产调度、施工管理、图纸审核、施工方案审定、测量放线复核、技术交底与复核、工程技术资料管理、检测试验、计划、统计。
B、质安办：
具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。
C、物资设备部：
负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作；负责现场机械设备的管理和维护。
D、合约财务部：
负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作，负责财务及成本核算工作。医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、防火等行政工作。
施工准备工作计划
施工准备工作计划表
根据本工程的工程内容和实际情况，将本工程施工准备工作分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备等四个各部分。
技术准备
由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行。
1）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位及监理单位协商。
2）按进度编制基础、主体、装饰、水电安装等分部工程实施方案，制定单项技术措施和重要分部分项工程的施工作业指导书。
3）熟悉水电等安装专业的图纸工艺，作出预埋预留和交叉作业的技术准备。
4）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量。
5）做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业施工员→各班组长。
物质条件生产准备
建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。
1）材料准备
A、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。
B、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，就近采购业主指定品种或名优品种，并充分考虑施工现场交通现状，合理调配材料进场。
C、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
D、周转材料投入
钢管及扣件、胶合模板，木枋等由项目部就近采购全新产品，根据本工程实际情况及配模方案一次性购入，以节约工程资金。
E、构配件加工准备
a、根据施工进度计划和施工预算计算所需的各种构配件，提前做好加工翻样工作，并编制响应的需用量计划。
b、提前做好预制、预埋件的加工工作。
c、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
2）施工设备的组织准备
我公司拟加强施工机械的投入，确保质量和工期；并拟按计划进入施工现场，且确保进场就能立即投入生产，保证较高的设备完好率和利用率。具体机械设备配备及进场计划详“主要机具安排”。
施工管理人员及劳动力准备
a、施工管理人员：在公司范围内选派实践经验丰富和管理水平高、并有类似工程施工经验同志担任项目经理，选聘技术、专业理论基础好，具有丰富管理经验、身体健康、有工作责任感的管理和专业技术人员组成项目经理部。
b、专业生产工人：本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工、装修工等。项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，编制劳动力需用计划。由公司从各专业施工队伍中选调技术好，劳动态度好，纪律性强的成建制专业班组，并组织充足后勤服务，设备维护工作人员。
现场施工准备
1）施工现场控制网点
会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
2）现场“三通一平”，搭设临时设施。
3）场区排水
现场排水设计为有组织排水系统，在场地平整和修路的同时，在道路旁挖400mm宽500～600mm