18.承包单位评价表.xls

文档介绍：***事业部总承包综合评估表

项目名称： 总承包单位名称（实际）： 施工面积：
分类（权重） 项目 分项内容 分值 问题简述 得分
进度管理 11
★评分办法：以分项内容为单位，不合格项目扣分至扣完为止；出现重大伤亡事故的,分数全额扣除。
工程部评价（30%） 以上为工程部评分，得分为： 评价：
项目部评价(30%) 项目经理评价（15%）：评价标准侧重于配合状况、资金能力、项目部配置及管理能力等
区域中心总经理评价（15%）：评价标准侧重于配合状况、资金能力、在本区域排名状况等
合约部评价（20%） 区域合约负责人（15%）：附评价相关佐证材料(后页）
事业部合约部经理（5%）：
总经理室评价（20%） 事业部副总经理（10%）：
事业部总经理（10%）：
综合评分（四项累加） 总分： （优良：80-100分 合格：60-79分 不合格：低于60分）




































***事业部总承包综合评估表

项目名称： 总承包单位名称（实际）： 施工面积：
分类（权重） 项目 分项内容 分值 问题简述 得分
进度管理 11% 进度管理(11) 计划管理（3） 总进度计划及其调整计划符合集团指导工期要求 2
每月及时上报月进度计划 1
计划执行（6） 检查月计划实际完成情况（按照上报计划，现场实体检查） 4
上次滞后项目追赶措施得当、有效 2
进度控制（2） 月进度计划与上报的总体计划保持一致或提前 1
计划调整在3天内上报，理由充分并获得批准 1
★评分办法：以分项内容为单位，不合格项目扣分至扣完为止；出现滞后“开盘”“交付”等情况,分数全额扣除。
质量管理 11% 质量管理（11） 事前管理（2） 专项施工方案及工艺流程制定及时、完整 1
技术交底记录完整、过程有效 1
事中控制（2） 落实样板先行制度（单体、材料及工序样板） 1
样板铺开成果与样板各项工艺、质量要求保持一致 1
事后管理（2） 具有自行验收及整改流程，执行情况良好 1
甲方、物业、监理联合验收结果良好