文档介绍：对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头
看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折
回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前
走。以下是为大家整理的关于，是对化肥行业来讲，煤是企业生产的生命之源。
自 1998 年起，化肥集团亏损的主要原因就是煤炭涨价，供应紧张，使企业举步维艰。与山西晋煤集团合作，可以从根本上解决煤炭
问题，降低成本，减少市场冲击。双方属于同一产业链的上下游关系，可以做到优势互补，这是双方合作能够成功的基础。在企业改制过程中，对职工安置尤为重视。化肥集团将妥善安置职工作为双方合作的首要条件，对此，晋煤集团表示了充分理解，提出了职工随资产走的方案。新成立的金石化肥公司按资产标准接收了 2600 名职工，而且原企业中层以上干部全部聘用上岗，解除了企业干部职工的后顾之忧，企业改制方案顺利通过职工代表大会表决，这是企业实现平稳改制的重要因素。大型国有企业资产
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规模大，企业债务重，实现投资主体多元化，是企业改制的主要
方式。与企业职工买断、经理层持大股等方式相比，企业之间的
合资合作、增资扩股可以较好地避免国有资产流失，减少企业内
部干群矛盾，实现平稳改制，使企业做大做强。山西晋煤集团通
过资金投入，不仅缓解了企业资金不足的问题，而且改良了企业
股权结构，盘活了国有资产，消除了体制、机制弊端，极大地激
发了国有企业潜在的生产能力。
政府政策支持推进企业平稳快速改制
化肥集团与晋煤集团合作成立金石化肥公司，仅仅用了 9 个
多月，在这样短的时间内顺利完成企业改制，两家企业最大感触
是得益于市委、市政府的大力支持。一是高度重视，指导企业科
学制定改制方案。化肥集团从省属下放到市属时，企业生产经营
形势十分严峻，面临停产的局面，通过改制谋求发展已迫在眉睫。
对此，市委、市政府非常重视，在企业改制的重大问题上，积极
帮助企业想办法、谋思路，研究、制定改制方案。在较短的时间
内就确立了将企业的不良资产和部分债务进行剥离、挂账，由化
肥集团承担，将主要生产设备以资产形式核资入股，与晋煤集团
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成立新公司的改制方案，快速将企业改制导入了实质操作期。二
是深入企业，全程参与改制工作。国有企业改制直接涉及国有资
产的调整，程序严格，内容复杂。为了加快化肥集团改制步伐，
市国资委的有关领导和处室的同志，积极配合，亲临一线，直接
参与了企业改制的全过程。在严格监督执行改制程序的基础上，
特事特办，加快审批。这种支持和帮助给企业特别是晋煤集团留
下了深刻印象。三是抓住时机，充分给予政策优惠。国企改革是
一项政策性很强的工作，而且有些政策具有一定的时限。化肥集
团的企业改制，由于抓得紧、进展快，在政策有效期内，享受了
所有相关优惠政策，厂办校第一批进行了剥离。
引入优秀企业家促进企业快速发展
改制后的企业要想发展得好，关键在于有一个好的带头人。
新公司成立后，晋煤集团只派出了 5 个人：公司董事长兼总经理、
两名助理及财务、供应主管。经过 7 个月的运营，企业发生的巨
大变化，使全公司干部职工对新的企业经营者心悦诚服，他们说
得最多的是“我们企业搞活了，关键在于一把手”。金石化肥公
司董事长兼总经理王毅是晋煤集团派出的优秀管理者，获得过晋
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城市十大杰出青年、劳动模范、优秀共产党员等荣誉称号，目前
还兼任着多家企业的董事，是一名成熟的职业经理人。他说的最
多的一句话是“用心做企业”，“没有管不好的企业，只有没管
好的企业”。王毅的家在晋城，一个人来石工作，吃住在厂，生
活上的不便可想而知，但他克服重重困难，一心扑在企业上。对
企业的用心程度，职工有目共睹，自他上任之后，足迹遍布全厂
各个角落，直接向职工了解情况，他对企业的了解，甚至比干了
几十年的老职工还清楚。每天不管多累，晚上 12 点都要给调度室
打电话，询问生产情况，每天早上 7： 30 准时召开生产