文档介绍：施工员工作总结一年来, 各项目工作的开展均算顺利, 施工生产得到健康有序进行; 2、技术指导工作( 1) 工程开工前认真熟读图纸,并汇总项目施工人员及各班组发现的各种问题,及时在会审中一一解决。( 2) 每个工序开工前及时对班组负责人进行技术交底,关键部位的施工坚持旁站,发现问题时及时给与解决。( 3) 在施工过程中发现图纸设计存在施工难度大的,积极寻找解决方案,并与现场监理及设计人员沟通,确保施工顺利进行。 3、质量控制( 1) 严格控制进场材料质量, 包括核对质保治资料, 检查材料外观, 并及时取样送检,杜绝不合格材料在工程中使用。( 2) 施工规范及质量要求均及时地向班组负责人进行交底,并检查其执行情况,增加检查频率及力度,避免出现返工和质量隐患。( 3) 严格执行三检制度,在任何一个环节发现有质量隐患的均要求相关人员立即进行整改,整改合格后方可进行下道工序的施工。 4、进度控制( 1) 开工前制定总进度计划,在施工过程中制定月进度计划,以及特定工序( 如砼浇筑时间) 为对象的进度计划, 并检查进度计划的执行情况,必要时进行合理调整。( 2) 协调各班组相互配合,合理安排交叉施工,在确保质量、安全的前提下,最大限度地加快进度。( 3) 时时关注天气情况,以便调整作业计划、减轻受天气的影响程度。 5、成本控制( 1) 在计算材料用量的时候要力争正确,多与经验丰富的施工人员进行交流, 合理确定材料损耗量, 尽可能避免因施工人员计算不准确而增加购置成本及储存成本。( 2) 督促劳务施工人员合理利用能重复使用的材料,避免不必要的浪费。( 3) 加强指导及管理工作,减少因返工造成的损失。( 4) 合理加快施工进度有效降低成本。 6、安全管理( 1) 经常对班组负责人及工人进行安全教育, 提高工人的安全意识。( 2) 施工现场悬挂安全标语及警示标志,营造一个良好的安全生产氛围。( 3) 加强安全检查平率和力度,及时消除安全隐患。( 4) 对安全隐患整改不力及不服从安全生产管理的,给与惩罚必要时将其清离现场。 7、资料的收集整理( 1) 及时收集各种技术资料及安全资料,确保资料与进度同步。( 2) 各分部分项工程验收后及时办理签字盖章手续, 避免资料积压。( 3) 资料收集和整理好要保管妥当,避免丢失。( 4) 竣工验收合格后及时办理竣工备案和资料移交工作。 8、学****培训过去的一年中不断的通过学****培训来提高自己。 2013 年 3 月份通过培训并考试合格,取得了专职安全生产考核 B 证。 2013 年 9月参加全国一级建造师考试并通过其中的 3 科。三、工作中存在的不足及努力方向工程质量验收自 2013 年 5 月份开始执行新规范、如砂浆试块的留置方案、高强钢筋的推广使用、抗震设计的加强等规范均已实施, 公司已购买整套的规范、在未来的工作中要加强学****避免因不了解新规范而造成的工作失误。(二) 问题的反馈相对滞后 2012 年的工作整体上开展顺利,但也存在一些问题。如拓山重工出现过工人讨要工资引发的纠纷,因未能提前洞察,向公司领导反馈, 未能避免纠纷的发生。(三) 2013 年努力的方向 1、加强学****的改进积累经验和改进方法,开展全过程和全方位的项目管理工作, 努力使自己成为一名高水平, 复合型的中高级管理人才。 2、加强办公软件的学****提高工作效率。四