文档介绍：
关于珠宝自助饰品店的创业计划书
导语：创业打算书是一份全方位的商业打算，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或工程做出评判，从而使企业获得融资。以下是我整理珠宝自助饰品店创业打算书，以供参考。
几乎每个女孩喜爱琳琅满目的首饰，因此首饰这一行总是吸引许多投资者的目光。然而女性更注意感性消费，其消费欲望往往建立在潮流、时尚和产品的新奇性，因此想要在饰品德业有立足之地，又尚未具备雄厚的资金条件，那么自助饰品就是可以选择的一条捷径。
三万年前，人类的祖先已懂得将各种物料穿孔，制作成不同形态的首饰来装饰自己。配饰对于日常装扮起着重大作用，有时候，只一付小小的耳环、一条精致的项链或手链，已足够引起别人的凝视。
年轻人对饰品的要求大多重款式设计，近年的饰品制作渐趋多元化，起先选用不同的材料制作，例如布料、毛冷球、蕾丝和纱料等，既可塑造出年轻活泼的形象，如协作水晶和玉石等材料的话，更能带出一分成熟高雅的气质。因此，利用简易的人手串珠和编织技术，自己设计并制作饰品成为了全球时尚的大气候。而DIY作卖点的饰品店也越来越受到欢送，顾客不止乐于参观和购置店内的自家设计，还喜爱度身订制首饰，协作自己的特性。
于是依托在扬州市文昌中路，泰州路，东关街的繁华圈，以手工珠宝首饰为主营的“inlife”的连锁珠宝店即将应运而生。连锁经营被誉为21世纪最胜利的商业模式。连锁经营已经成为开展中期珠宝企业将来规划的重点工程。托管模式更从根本上躲避了很多经营风险，以有效实现资产的保值、增值。保证了投资者的长远利益。托管模式的目标管理，降低了由于店面增长速度太快而带来的品牌推广负效应风险。基于此，“inlife”也将选择这种模式，特拟定以下连锁店经营管理打算书。
第一局部 托管经营后的预期目标
托管经营期3—5年要实现
行业地位：以优良的品质和优秀的效劳，以热忱的专业效劳，增加连锁店在该地区的和行业间的社会影响力，以提升行业地位。
销售收入：使营业额流水年度递增百分之三十。
市场占有：在托管管理的三年中，力求在细分市场中占据市场份额，使连锁店的市场占有率到达百分之三
产品品牌：在全面实施品牌经营战略后，以差异化取胜，连锁店的产品品牌形成自己的品牌美誉度，以稳固连锁店的品牌地位。
其次局部托管管理层组织机构
1总经理
2副总经理
3经营部经理
4企划部经理
5外联部经理
6 网络营销经理
7选购部经理
8信息部经理
9 市场部经理
第三局部门店效劳策略
在门店管理与经营上我们拟采纳以下措施，以提高门店的效劳质量，有效的发挥员工的效劳意识。
一、 引入CRM系统管理
客户是珠宝品牌维持力和生存的重要因素，顾客资源是珠宝业日趋剧烈的市场竞争中至关重要的资源，谁拥有顾客谁就拥有市场。尝试在连锁店运用CRM系统，主要以信息技术为手段，通过对“顾客为中心”的业务流程的重新组合设计，形成一个自动化的解决方案，以提高顾客的忠诚度，最终实现业务操效益的提高和利润的增长。
二、尝试关系营销
关系营销的含义是把营销活动看成一个企业与消费者、供给商、分销商〔代理商和加盟商〕、竞争者、政府机构及其他相关者互动，并建立起长期信任和互惠的关系的过程。
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