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质量主管工作总结
质量主管工作总结
作为一个质量主管，你是怎么样写工作总结的呢？各位，我们看看下面的质量主管工作总结范文吧！
质量主管工作总结1
时间飞逝，这光荣与幻想 23 页
2xx年安排：
时间飞逝，转瞬即将进入2xx年，时值公司发展增向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的改变，质量管理工作任重而道远。
过去的一年质量部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强，质量部将接着按公司制定出的总目标，将质量工作向各部门深化的指示，提升质量部及管理人员的素养和教化，做好2xx年的质量管理策划，严格质量限制，确保公司产品的质量满意客户的须要，在质量限制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析和策划，必要时将引入质量系统限制，加强质量目标的统计和质量异样的跟踪。
质量主管工作总结2
质量部门是服务部门，是负增值部门，也是在公司里处于相对比较尴尬的部门。当产品质量不志向时，质量部的责任首当其冲；当产品质量相对稳定时，它又像是可有可无的花瓶，所以现在的有些企业的质量部门照旧是可有可无的部门。
有些企业的质量部门是其它部门兼管，有些是某一个领导兼管，发与不发货、原材料接收与否、制程中出现不良时是否停线等等质量事务，也就由某领导手一挥，桌一拍,做下了确定，这样的质量管控基本上是没管控。
在下拙见，只有全部管理者足够重视质量，全员参加管控质量，才能做出让顾客满足的产品。以下是我在公司做品质经理的主要质量管控：
一、 最基础的质量检验
1、上任后，制定行业认可且正确的产品规范、制定有各测量、试验设备操作规程、一般产品来料、制程、半成品、成品、出货检验规程；特别产品的各项检验规程若干。
2、设立品质部，确认QC、QA人员，通过在岗在职培训考核、早会宣导等方法，要求质量人员对检验规范和标准的理解，能精确无误的推断，现实行每半年一次培训并考试，合格方可接着胜任原工作岗位，每一季度一次现场考核，通过QC验证后的产品进行再确认，确认误检、误判、漏检机率，并将此结果纳入检验员的绩效考核；
3、要求QC人员能够对质量结果进行简洁的分析和说明，当有QC向我汇报不良现象时，我都会问对方：你认为是何种缘由导致这种不良现象产生，并与对方进行必要的探讨和分析。
二、加强公司各部门对在制品、研发产品质量、生产过程质量的相识
1、每天两次不定时走访车间各工序，视察现有正在生产产品的工作流程，以削减工作失误，提高工作效率为准，不合理的流程简单造成质量不稳定，部门间相互扯皮影响团体合作，若发觉不合理流程，刚好与管理层协商沟通，订正其工作流程；
2、视察全员质量意识，是否担当应有的质量责任，是否按流程工作，工作质量如何。发觉问题，刚好与管理层及部门负责人沟通、改善。主导并帮助各部门建立有一套有效的绩效考核，从而增加全员质量意识。
三、将人、机、料、法、环、测六个方面管控用于实际工作
1、生产人员（人）
现由行政部及车间跟踪确认：生产人员符合岗位技能要求，每一员工入职培训，经过考核合格，车间实****能胜任工作后才正常上岗。
现品质部与技术部确认：特别工序应明确规定特别工序操作（熔炼、制粉、成型、烧结、电镀等工序）、操作人员及检验人员应具备的专业学问和操作技能，考核合格者持证上岗。
操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，现由车间主管及专职QC巡察，督促员工执行力。
检