文档介绍：路肩施工方案
一、编制依据1、本工程的招标文件、补遗书；2、现行施工技术规范：
3、本合同施工设计图纸及技术交底。
4、我单位历年积累的成熟施工技术、施工工艺及方法；多年来从事类似公路的施工经验。以及我单位可调用到本合同工程的各类资源%以上，优良品率95%以上。"。
我们方针是“百年大计，质量第一”。要把宣传工作贯彻在施工全过程中，加强职工的思想教育工作，把保证施工质量措施落实在实处，尊重监理工程师，听从监理工程师的指挥，并在施工中通过现场的实际情况，不断提高职工的质量意识，树立“质量第一，信誉第一”的思想。
2、加强领导，健全组织我们根据该工程的特点，在项目部成立项目经理为组长，总工程师为副组长的全面质量管理小组，对整个工程的施工质量进行全面管理。项目部下设质检科，由富有施工经验责任心强的质检工程师对施工质量进行检查管理。同时各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术负责人任副组长，负责本队施工质量的管理，自上而下形成质量检查网络，赋于质检工程师一票否决权，对施工全过程实行动态管理，使工程的施工质量始终处于受控状态，确保工程达到创优目标。
3、建立制度，狠抓落实学习掌握有关的施工规范、施工工艺，建立健全质量管理制度，尊重监理工程师的批示。
制定会议制度，每周召开一次工程例会，分析一周的工程进度、质量、安全等
情况，解决存在的问题。每月召开一次施工总结会，表扬先进，督促后进。
坚持贯彻工程检查制度、质量责任挂牌制度，质量评定制度，质量事故报告制度，验工质量签证制度。坚持自检、互检、交接检制度，最后由监理工程师组织验收。
质检人员要有明确的岗位责任制，有明确的职责标准，坚持做好经常性的检查监督工作，及时发现并解决施工中存在质量问题。
4、强化试验检测工作，加强过程控制。试验室配合质检的工作。试验室负责对各种原材料、半成品的质量及对各道工序的试验工作，坚持用科学数字说话，杜绝经验主义的施工方法。
做好技术交底，明确质量目标。项目经理和总工都要对该工序的技术资料、图纸、质量控制点向工序主管做详细的交底，并督促工序主管和有关技术人员认真的熟悉资料和图纸，做到技术人员对技术过关，对质量有目标。
每道工序结束后及时整理内业资料。对于隐蔽工程，必须认真检查，并待监理工程师验收通过后再进行下道工序施工。
对于工序中出现的质量问题要及时找出原因，提出处理方案报质检部，听候处理意见，并在今后的工序中，杜绝类似质量事故的发生。
六、安全保证措施：安全工作是施工企业管理的一项重要内容，在施工过程中，必须认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保安全生产，严格控制和防止各类伤亡事故的发生。
1、加强领导，健全组织项目部成立安全领导小组，项目经理任组长，项目副经理任副组长，具体组织实施该工程的安全管理，施工队设立安全管理小组，工班设安全员，各工种必须持证上岗。实行纵向到位、横向到边的全方位管理。
2、加强安全教育，提高安全意识认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对职工定期进行安全教育，调动职工安全生产的积极性。同时在施工现场设置安全标语，增强职工安全意识，时时刻刻注意安全。
3、完善制度，加强监督
结合本工程的特点，执行国家和企业和关于安全生产的政策，贯彻实施劳动保护法和规章制度，建立各级各部门的安全生产责任制和安