文档介绍：定额消耗管理办法
定额管理是企业依靠和组织员工,根据计划要求对企业内部各部门制定定额指标,明确经济责任,以定额为尺度,核算与考核各部门情况,加强经济核算,提高经济效益的一种管理办法。为切实做好公司定额管理工作,特制订本办法。
1、以流程卡控制每种产品
(1)下达生产计划
生产部车间主任根据办公室下达的计划,填写流程卡,并标注所生产工艺等参数,由仓库工作人员根据流程卡要求计算所需原材料理论消耗,并且严格按照定额消耗发放。
(2)领取原材料
只有凭流程卡方可领用原材料,无流程卡不能领用原材料。所有材料按实行理论定额领用,如工艺发生变化或改进根据实际情况另定。如果在生产过程中有废品或不合格品而多领用原材料车间主任必须说明,方可发放,并在流程卡上注明废品或不合格品的重量。
(3)生产过程应注意的问题
a、在生产过程中必须严格按工艺要求进行。不得出现随意降低或加快机速,隐瞒质量问题等现象。
b、一个流程结束要交车间主任签字确认,经质检科检验方可流入下道工序生产。
c、车间主任应确保本工序记录是正确完整的,质检部则应保证本工序的产品是合格的。否则扣车间主任或质检员每次10元。
d、下道工序的操作员须对上道工序详细检查,确保无误后方可进行作业生产,否则本道工序及后续工序均不记工资。
e、生产工程中产生的废线、废料必须称量入库,并在流程卡上做好记录。
(4)质检部检测
生产流程结束,交由质检科对成品进行检测,对不合格产品要及时处理,不得积压于车间或质检科,合格与否质检科都必须将结论填写于流程卡指定处,然后交相关人员入库。成品电缆由最后工序人员持流程卡到仓库入库。
(5)成品入库
成品仓库入库过程