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经理销售工作安排9篇
【举荐】经理销售工作安排9篇
　　日子犹如白驹过隙，我们的工作又将在劳碌中充溢着，在喜悦中收获着，是时候仔细思索工作安排如何写了。什么样的工作安排是你的掌控、驾驭、分析、解决问题的实力和剧烈的使命感。工作责任主要表现在：督促销售人员的工作、制定销售安排、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的培训、大客户定单的制定、展会的策划建议、销售人员工作的安排以及帮助技术部、生产部研发新产品等等……

　　销售部门经理的年度工作安排十二项：
　　第一、督导销售人员的工作：
　　其实要说督导还真不是很准确。首先，每位销售人员都会有自己的一套销售理念。一起先，销售部门经理是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里，需等完全了解的时候，就应当充分发挥其潜在的优势，假如某个别销售人员存在可挖掘的潜力，销售部门经理应对其进行相应的督导，帮助他（她）顺当完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之处。
　　作为销售部门经理，须要督导的方面：
　　1. 分析市场状况，正确作出市场销售预料报批；
　　2. 拟订年度销售安排，分解目标，报批并督导实施；
　　3. 拟订年度预算，分解、报批并督导实施；
　　4. 依据中期及年度销售安排开拓完善经销网络；
　　5. 依据业务发展规划合理进行人员配备；
　　6. 汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；
　　7. 洞察、预料危机，刚好提出改善看法报批；
　　8. 把握重点客户，限制产品的销售动态；
　　9. 关注所辖人员的思想动态，刚好沟通解决；
　　，降低销售费用；

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　　、健全客户档案；
　　、巡察、监督、检查所属下级的各项工作；
　　，并布置工作；
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　　，并对其作出工作评定；
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　　，报批后实行；
　　、费用率、利润率、月销量以及各类同期比较数据的精确统计；
　　，报批后实行并转人力资源部备案。
　　其次、督促销售人员的工作：
　　作为销售部门经理，须要督促的方面：
　　1. 销售部门工作目标的完成；
　　2. 销售网络建设的合理性、健康性；
　　3. 销售指标制定和分解的合理性；
　　4. 工作流程的正确执行；
　　5. 开发客户的数量；
　　6. 探望客户的数量；
　　7. 客户的跟进程度；
　　8. 独立的销售渠道；

　　9. 销售策略的运用；
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　　、工作秩序、整体精