文档介绍：编号：HRZY-OP-YY01
计划管理流程
版号：A/0
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适用于集团及项目公司年度计划，项目节点计划、项目总体开发计划及各专项工作计划编制与管理。
：包括经营目标及达成经营目标的具体措施、行动方案。
：集团/项目公司年度经营计划。
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项目计划：项目节点计划、目标成本管理指导书、项目营销费用预算；职能计划：土地储备指导书、人力资源指导书、资金管理指导书、销售目标与计划。
：项目总体开发计划、部门职能计划、销售开盘专项计划、产品交付专项计划。
：各部门计划中与项目开发工作无关的职能性计划，通常以年度为单位编制（与项目相关的业务性计划纳入相应项目控制/作业计划）。
：每年年末根据集团战略制定的下年度的经营策略计划。
：指规定项目总体开发计划中关键线路上主要工序的完成时间的计划，如：概念设计、规划报批文本、取得规划用地使用许可证、扩初完成、桩基施工图、施工报建图、取得建设工程规划许可证、全套施工图完成、景观施工图完成、总包工程量清单完成、总包单位确定、获得施工许可证、基础施工、主体施工、销售展示区实施时间、主体结构达到预售条件、取得预售许可证、销售展示区开放时间、销售开盘时间、外脚手架拆除、室外配套园建、交付前预验收、竣工备案时间、交付时间等。
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、各专项计划、月度计划并指导员工完成周计划等；；，并参与评审公司年度经营计划；；，并参与评审公司年度经营计划；、、项目公司年度经营计划、项目开发作业指导书等；；。
；、项目开发作业指导书；；、发布集团公司年度经营计划；、月度工作计划、专项计划；、月度工作计划、专项计划及其执行情况（含分析评价）；。