文档介绍：: .
（精品绩效管理方案）企业
产基地考核结果，报主管总监批准
认可，企管部汇总职能部门考核结果，报主管总监批准认可。
考核结果在主管总监批准后予以公布。汇总结果一式三份，
一份留存，一份交人力资源部，一份交财务部。
十二、 各单位各部门应积极配合企管部、生产部、人力资源部开展绩效考核，在规定的时间内交报本部门的绩效考
核表。
十三、 本制度自总裁批准发布之日起实施，企管部负责
解释并监督执行。
三、考核办法
考核办法根据我公司的实际情况，分销售公司、基地、
职能部门三类部门：
一、销售公司的考核办法
销售公司工资等于岗位标准工资乘以年分解月计划完成
率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：
销售公司月工资=月标准工资×年分解月计划完成率±各专
项奖罚
年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划
说明：销售公司内部考核额度大于院整体考核额度，执
行院整体考核额度；销售公司内部考核额度小于院整体考核
额度，执行销售公司内部考核额度；
二、基地月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率
加（减）各专项奖罚得到。公式如下：
基地月工资=月标准工资×年分解月计划完成率±各专项奖
罚
年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划
说明：生产部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；生产部对基地考核额度小于院整体考核额度，
执行生产部考核额度；
三、职能部门人员月标准工资等于岗位标准工资乘以计
划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：
职能部门人员月工资=月标准工资×每月企业管理综合经济效
益指数±各专项奖罚
企业管理综合经济效益指数=工业总产值完成率×100×
+工业增加值完成率×100×+销售回款完成率×100×
+利 税 完 成 率 × 100× +资 产 保 值 增 值 完 成 率 × 100×
-应收帐款目标完成率×100×+产销率×100×+劳
动生产率完成率×100×+新产品研发完成率×100×+顾
客满意度×100×+出厂合格率×100×
四、各类考核当月兑现，每季平衡。
五、工资总额由人力资源部统一控制，各单位节余额度
（标准工资减工资实发）由人力资源部统一管理。
四、考核管理流程图
流程编号：
部门名
企管部 流程名称 职能部门考核管理流程
称
职能部门考核体系的制定与
层次 3 概要
执行部 总 运营总 各职能部门 被考核
生产部 企管部
门 裁 监 （考核方） 方
节
A B C D E F
点
1
2
3
4
5
决
6 策
日常绩效即时考核
7
8 核实认定
9 下发考核
通知单
10
11
12 决
策
公司名 密
共页第页
称 级
签
编制单 签发日
发
位