文档介绍：企业文化建设方案培训企业培训
2022/4/12
一、战略总体规划
二、为什么要做企业文化建设
1、 文化建设的重要意义
2、 自身具备的文化优势
3、 文化需要完善和提升 、宣传、培训
2019年5月
新文化大纲试执行结束
2019年6月
2019年6月
正式发布并执行《基本法》
2019年12月
首次全面总结企业文化和组织建设工作
2019年1月
实施文化和组织建设工作新的年度规划
《基本法》的首次修订完善
试执行时期
正式执行期
2019年5-9月
组织建设管理的整体规划、人才梯队建设
形成“新文化大纲基本理念”，统一思想
2019年4月
实施一：载体与形式
《基本法》
企业员工行为规范手册
《通讯》
厂区橱窗与食堂宣传栏、天使看台、广告牌
企业文化宣传手册、书籍和彩页
企业大事记画册、纪念庆典汇编
企业管理制度汇编
录像带、VCD、照片等
VI系统的所有载体
各种通讯载体：电话、BBS、电子邮件等
载体
形式
纪念、会议、表彰大会（文化考核总结）
研讨、学****论坛、培训
福利活动
内部的文娱体育比赛活动
对外各种各类交流活动（如演讲比赛、漫画竞赛等）
周年纪念日、节日庆典
文化宣传月活动（含宣传标语的印制、张贴、悬挂）
文化专题活动内部征集
临时不确定的活动安排
书面调查或访谈
新员工入职，轮岗、晋升培训
主题活动引入：微笑行动、感恩活动等
实施二：企业文化宣传的主要原则
协调性原则：
用系统的、全局的观
点，对传播网络的各
种形式进行协调，以
发挥整个网络的最佳
效应。
持久性原则：
传播网络应纳入
总体工作的一部分，
从计划、组织、人员
、经费等方面给与充
分保证，使其能长期
坚持并逐步完善。
导向性原则：
旗帜鲜明的突出和强
调显示文化中的
积极因素，坚决果断
的批评和抵制企业文
化中的消极因素。
效能性原则：
从的人力、物
力、财力的实际和
文化建设的需要出
发，依据各种传播渠
道的效果而定，争取
以最少的投入，取得
最大的成效。
参与性原则：
努力发动更多的员工
积极参与建设，参与
的过程就是激发和释
放广大员工群众的智
慧和创造力的过程。
合法性原则：
文化传播渠道的
开办和建设必须按照
国家法律法规和地方
政府主管部门有关规
定进行。
实施三：重要注意事项
取决于局部突破点的效果
需要大量的宣传、推广
如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的。
通常只有在局部关键点上率先产生好的效果才为后续工作打下良好的基础。
新文化的形成需要时间
行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长。
不换思想就换人
有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。
领导重视是关键
如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色。
实施四：建设要点 ——全员参与，高层推动
高层推动
企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动
企业经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了公司的企业文化。因此咱们公司企业文化建设必须是全员参与。
全员参与
优秀员工：立一服百；树立模范人物，加以宣传、 示范推广
劣迹员工：杀一儆百；用制度规范人，而不是用人去 管人
企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。
实施四：建设要点——言而有信、奖惩兑现
全员调查
专项调查
问卷调查
员工、中层座谈
外部专家评估
座谈
现场抽查员工
检查文化建设工作记录
文化工作、员工满意度的绩效考核与奖惩挂钩并兑现
检查
考核
总结
评估
考核
奖惩
反馈结果
改进改善
实施五：效果检查与考核，着眼于未来改进
P
D
C
A
P
D
C
A
原有水平
达到新水平
改进
计划
实施六：借鉴PDCA循环动态改进文化工作
计划
处理
执行
执行
检查
检查
处理
文化观念及行为****惯的转变和形成都是渐进的，因此企业文化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程
八、企业文化大纲框架
第一部分 核心价值理念
第二部分 基本关系原则
第三部分 重要做事准则
第四部分 主要行为规范
第五部分 文化建设保障
第六部分 典型案例故事
九：学院运作规划
社会价值：
以技术创新为目标打造机床行业的技术研发基地
以推动行业发展为价值观打造中国国际影响力
一、学院的价值定位
企业价值：
推动企业的发展的另一种组织型式、与传统的管理组织形式另一种企业管理的推动力
打造一种新的生命力，推动企业文化打造的基地
企业对外品牌