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题目：企业管理费用控制方法
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完粗糙，对单项费用没有约束；不同期间单项费用的发生额度有可能相差甚远，也无法控制单项费用在一定期间的发生额度；机关规模越大，管理费用越高，指标越不准确，浪费的空间越大。
这是一种按照费用的单一属性设置的专项费用，并为该项费用设定期间指标，并按照期间分段或期末进行
考核。专项控制与指标包干的不同点是，指标包干关注的是各部门综合费用的期间总额，而专项控制关注的是各单项费用的期间总额。专项控制法按照控制力度，分为两种：〔1〕专项单控法。这种方法仅对单项费用下达期间指标，不关注各部门的单项指标和综合指标，也不对各部门进行二次指标分配、考核单项费用期间的总额指标。①运作方式：各专项费用按照各部门的职责范围，确定主管部门和主管领导。其他部门或单位需要使用专项费用，必须向主管部门申请，经主管领导审批同意后即可发生该项费用。②适用费用：适于除人职工资、固定资产折旧、财务费用之外的其他所有费用。③适用范围：期间费用中的管理费用、营业费用，生产本钱中的一些统筹费用，如基建维修费、设备维修费等，适于大中型企业机关。④优点：指标确定相对简单，期间费用支出清晰明了，有利于指标控制；不向使用部门下达指标，倾向于实际需要，有利于在指标内统筹使用。⑤缺点：指标精度一般，不能防止使用部门争要指标，部门失去了使用费用的控制权
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。〔2〕专项双控法。这种方法是在专项单控法的根底上，由各单项费用的主管部门将单项费用的总指标进一步分解到各使用部门或单位，既控制专项费用总额，又控制分解指标。专项双控法不仅仅向单项费用的主管部门下达单项费用总额，还由费用主管部门将指标分解并下到达各部室。期末既考核主管单项费用总额的部门，也考核主管单项费用分解指标的部室。①运作方式：年初向各主管部门下达各专项费用年度指标，主管部门将年度指标分解并下到达各部室或单位。在使用专项费用时，在指标内不需申请和审批即可发生该项费用。主管年度指标和分解指标的部室，每月要将电子版费用台账上报财务经营部，以便随时查阅。②适用费用：适于除人职工资、固定资产折旧费、福利费、培训费、工会经费、会议费、宣传费、广告费、咨询费、诉讼费和财务费之外的其他所有费用。③适用范围：适于需强制管理的费用，如上级考核的“五项费用〞等。④优点：指标精度较高，控制力极强。所有支出均有台账支持，可解释费用发生的合理性。单项费用总额、各部门费用总额、各部门单项费用都很清楚，为费用支出分析和以后期间指标确实定提供可靠数据。⑤缺点：指标确定、分配和控制过程比其他方法复杂。专项控制法要按照以下步骤运用：①设置专项费用。第一，设置原那么：期间经常发生，独立性较强，可自行控制。可根据本企业的性质和对费用、本钱工程关注的要点进行范围设计，不一定面面俱到。一般来说，固定费用，如物业管理费、固定资产折旧、企业年金、公积金等，是必须发生、额度明确的。这类费用不需设计控制程序进行管理，只需根据上级规定如实计算、如实核销。变动费用通常是企业经营管理的重点，包括生产本钱中的变动本钱和期间的变动费用。发生这类费