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安全生产大检查工作总结范文
车站平安大检查工作总结 为快速实行“3。15”全路电视电话会议、“3。15”全局生产电视电话会议精神，仔细落实部、局要求，依据段71号文件要求，从行车平安、客运发动的基础上，车站根据路局、段关于开展平安大检查活动的总体要求，结合实际状况制订了详细的措施。同时每天利用交班时间组织休班职工进行自查反思。
3、全面卡控，一包究竟。在平安大检查活动中，实行车站领导包班组制度，站长包保货运班组和行车甲班，总支书记包保行车乙班、调车组甲班，副站长包保行车丙班、调车组乙班，包保行车丁班、调车丙班。包保站领导对所包班组的平安大检查活动负全责，并参与所包班组的反思会和负责对查出问题的整改。同时重点负责班组重点人员、关键作业的卡控。
4、建立台帐、专人负责、仔细填记。由副站长负责平安大检查有关资料、台帐的填记，对周报表和周总结按时上报，做到文件资料齐全，登记规范，达到资料台帐的规范统一。
5、边查边改，不断整治。对查出的问题追踪分析，彻底进行整改。特殊是上级领导在我站检查工作发觉的问题，我们制订措施，逐一进行比照整改，确保了车站的平安有序。
四、活动扎实，效果明显。
通过深化开展平安大检查活动，我们取得了较好的效果，详细表现在以下方面:
1、全站干部职工对平安生产的意识明显增加，平安第一的思想深化人心，落实作业标准的自觉性普遍提高。
2、车站管理人员的管理意识、责随意识明显提高，执行力明显强化，现场作业得到有效限制。
3、车站的自管设备的管理得到了强化，设备质量明显提高。
4、规章制度进行了修订，各项管理考核制度得到进一步完善。
5、职工遵章守纪意识提高，两违问题削减，性质明显降低。总之，在平安大检查活动中，我们在取得成果的同时，也要醒悟地相识到我们在平安管理中存在的问题，实行有效措施把问题歼灭在萌芽状态，确保全站平安稳定，队伍稳定。
平安生产大检查总结 为切实贯彻省安委会苏安电(20xx)1号文件精神，在开发区管委会的统一部署下，我公司组织相关人员对厂区内全部车间(部门)进行了平安大检查，对查出的问题和隐患刚好下发整改，从而大大改善了我公司平安生产状况，杜绝了各类平安事故的发生，现将我公司平安生产大检查状况汇报如下:
一、领导重视，全面部署企业平安生产检查工作。
我公司接到通知后，马上开会组织学安生产关系到人民群众的生命财产平安，是全面落实科学发展观，打造平安泰兴，构建和谐社会的重要组成部分，是深化贯彻<平安生产法>、<危急化学品管理条例>等法律法规的载体。成立了以总经理张家东为组长的平安检查组，分现场、机电仪设备、工艺三个专业小组，对整个公司进行拉网式的平安检查。
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