文档介绍：企业战略管理案例分析及答案
案例1 分析北京光合作用书房五道口店 参考答案： 主要优点：对书店的竞争对手进展了比较明确的分析。 缺乏之处：①没有明确的进展外部环境分析，没有指出其他主要宏观影响因素，其实主要宏观影响因素是社会文化因素。来这须要资金，而资金的运用又是银行的效劳内容。 案例7 牛排包装 〔1〕该公司实行的是哪种竞争战略？ 参考答案：该公司承受的是本钱领先的竞争战略，通过对企业消费流程的重新组合〔改进设计型、消费创新型〕到达降低本钱进步竞争实力的目的。 〔2〕该公司从哪些方面保证这种战略的运用？ 参考答案：主要有两个方面保证本钱降低：①从整个本钱面的角度进展分析，将影响本钱的最大影响因素----屠宰过程进展重新支配，大大降低了活牛的运输费用；②从物料消消耗用进展改进，将零售商分割改为消费过程中分割，削减消耗。 案例8 某小区共有人口30000 人，其中三口之家占40%，两口之家占20%，及老人一起生活的家庭有 30%。商品房住户占 30%，回迁户和经济适用房住户占 70%。该小区共有代步车辆5000 辆，其中高档车500 辆，中档车1500 辆。 在该小区门口有一家咖啡馆，实行以下定位方案： 〔1〕目的顾客。以商品房住房中的50%为目的，为其供应小憩、会客等效劳 〔2〕咖啡馆的规模。以20 张桌子、60 个座位为限，平均目的上座率为30%。 〔3〕咖啡馆的主要效劳工程有现磨咖啡、各种冰咖啡、特色饮品、假设干种快餐、西餐点心。 〔4〕效劳状况。专人领座，人手一份菜单、随身衣物和物品保管效劳、免费无线上网，每张餐桌装备供客人随时运用的纸笔。店堂空调温度相宜，播放松软、舒缓、高雅轻声的音乐。效劳人员穿着整齐、落落大方。 试分析该咖啡馆实行的竞争战略类型？实行该种战略应具备哪些条件？ 该店的价格程度会定在什么程度，为什么？ 字数限制在1000 字以内。 案例9 Motel6 和里茨·卡尔顿在住宿行业中参及竞争的市场定位恰恰相反。 Motel6 满意的是那些很留意价格的旅行者的要求，他们所想要的是一个干净的没有附加效劳的地方来过夜。为了到达低本钱供应隔夜住宿的目的，Motel6 实行了以下措施：〔1〕选择相对廉价的地点来建筑住宿房间――通常是在州及州的交界和高速马路地段，都防止支付高额的黄金地段费用；〔2〕只建立一些根本的设施――没有饭馆和酒吧，也极少有游泳池；〔3〕依靠标准的建筑设计，并且只须要一些并不昂贵的材料和低本钱的建筑技术；〔4〕房间设施和布置也很简洁。这样一来，就既降低了建筑本钱，又降低了运作本钱。由于没有饭馆、酒吧和各种顾客效劳，所以在Motel6 一间住房的运作只须要前厅人员、房间清扫人员、房架及地面修理人员就可以了。为了在那些要求简洁的旅行者中推动 Motel6 的概念，Motel6 连锁利用了独特的易于识别的收音机广告，其中这些广告是由全国结合的收音机播送名人 Tom Bodett 来制作的，它们描绘了 Motel6 的干净房间、没有附加工程的设施、友好的气氛，以及较低的费用〔每晚通常在 30 美元以下〕。卡尔顿的对象主要是那些
情愿支付且支付得起高级的住宿和一个一流的个人效劳的旅行者和度假者。卡尔顿的特色是：〔1〕黄金地段――从许多房间都可以看到如画的视野风景；〔2〕定制的建筑设计；〔3〕幽雅的饭店，食物精致、名厨主理；〔4