文档介绍：
企业生产车间员工年底工作总结
本人所在的支架车间是矿机公司主要生产车间，支架车间目前有员工人，男员工人，女员工人，其中党员人，共表团员人，今年支架车间在公司有关领导的正确带着下，全体工作人员克制
企业生产车间员工年底工作总结
本人所在的支架车间是矿机公司主要生产车间，支架车间目前有员工人，男员工人，女员工人，其中党员人，共表团员人，今年支架车间在公司有关领导的正确带着下，全体工作人员克制困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作安康持续开展。全年完成公司下达的架液压支架的大修改造任务，为矿机公司盈利万元，为年度公司的经济开展作出了必须的奉献。现就支架车间年工作状况进展如下总结：
一、加强思想，建立健全安排制度
支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“三个代表”为主要思想，谨慎贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建立中，支架车间都能以身作那么，谨慎履行《党风廉政建立考核细那么》的有关规定，严于律己，坚持原那么秉公办事;在广阔员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。
支架车间在安排制度上，依据目前青年员工工资低及员工奖金安排不合理等实际状况，并为下一步工作顺当开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理安排员工的收入，充分调动广阔员工工作的踊跃性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对《生产车间考核方法》，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开安排收入的透亮度，让员工享有知情权、参加权。为广阔员工缔造愉悦的工作气氛，全身心地投入到平安生产工作中去。
二、统一思想，抢抓机遇
支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建立和企业文化建立为重点，以培育“四有”员工队伍，建立现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保平安，促效益，进一步促进支架车间各项工作安康持续开展。
在今年4-6月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间依据实际状况，屡次与班组进步行探讨探究，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工紧要缺乏和外委件不能到的状况下，车间确定进展两班工作，即白班和夜班，白班打算全部的零部件的组装打算工作，夜班进展整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，最终把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次熬炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲倦的身影总显此时此刻每个