文档介绍：温州双屿公路枢纽站二期市政配套工程二标段〔2-7地块4~7号楼〕实施性施工组织设计
杭州汇鸿建设编制 1
编制依据、编制原那么
编制依据
温州双屿公路枢纽站二期市政配
本工程合同工期150日历天 。
第三章 施工组织部署
施工准备
人员准备
根据工程的特点，组织具有丰富施工管理经验和专业技术水平过硬的人员组建工程部，根据工程内容及需要，组建土建施工队、给排水施工队、电力施工队、道路施工队。
组织机构图如下：
施工管理组
工程经理
技术负责人
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财务后勤组
材料设备组
质量管理组
平安管理组
各施工队
职责分工：
工程经理部：
在公司各职能部门领导下，负责对本工程进行全面的质量、平安、进度管理和协调，建立本部门与建设、设计、监理以及相关部门的联系，切实履行施工合同。
工程经理〔责任人：陈振华〕
贯彻执行国家的政策、法律，执行企业的规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。
负责本工程的施工组织、质量管理、平安管理，是本工程全面管理的第一责任人。
根据公司的有关要求及规定，组织编制专项质量控制管理措施、平安技术措施等各项管理机制，并按规定组织实施；
技术负责人〔责任人：徐雅丽〕
负责组织编制本工程的施工组织设计、质量方案，建立健全质量保证体系并按照质量管理程序要求对施工环节进行有效的管理；
负责专项施工方案及作业指导书的编制、实施；
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负责技术交底及四新技术的推广等。
全面负责本工程的质量管理工作，是本工程质量管理的责任人。
各部门职责：
施工管理组〔责任人：陈增炜〕
负责组织、指导各施工队进行施工作业；负责按照总体进度方案要求进行施工进度安排，协调各工种之间的关系，使工程施工能够按照既定的程序和时间进行。
质量管理组〔责任人：蒋亚红〕
负责整个工程工程的技术和质量管理，按照“事前交底、事中控制、事后总结评定〞的质量管理程序进行全过程的技术质量监控，使工程施工各个环节始终处于可控状态下。
平安管理组〔责任人：张 宝〕
负责整个工程工程的平安管理和文明施工管理工作，按照平安管理程序及平安保证体系要求，催促落实好各项平安生产管理措施，并在施工过程中按照“三不放过〞原那么进行管理。
材料设备组〔责任人：韩克平〕
负责本工程的施工材料、设备的组织和管理
财务后勤组〔责任人：韩国银〕
负责本工程资金管理、后勤保障工作。
施工队伍配备情况表
工程内容
施工队伍
施工范围
备注
土建工程
土建工程施工队
门卫、围墙、驳坎
给排水工程
给排水工程施工队
给排水工程
电力工程
电力工程施工队
电力、路灯、消防、弱电 室外管线铺设
道路工程
道路工程施工队
道路及附属
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劳动力投入方案表
工 种
施工工程投入人员情况
土建工程
给排水工程
电力工程
道路工程
施工人员
10
20
15
20
管理人员
7
7
7
7
合 计
17
27
27
27
说 明
施工人员中技术工人比例占70%
劳动力投入曲线图
投入人数
60
45
30
15 施工周期
0 30 60 90 120 150
技术准备
1、熟悉、审核施工图纸和有关资料，领会设计意图。
2、收集资料：进行实地踏勘，了解施工现场情况
3、召开技术分析会议，针对本工程的特点编制实施性施工组织设计及重点、难点工程专项施工方案并进行优化。
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4、编制施工预算，制定本钱考