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创业公司融资案例：百度公司
首笔融资不求最多
1995ek公司CTO威廉•通后，Greg下定了决心：威廉•认为，彦宏是全世界搜索引擎领域排名在前三位的专家。
尽管对中国有着浓厚的兴趣—2000年初Peninsula Capital还联合高盛、Redpoint
Ventures(红点投资)向中国最早的IT交易"硅谷动力〞投资了1000万美元，但是由于没有在搜索领域的投资经历，他们又拉来了Integrity
Partners一起投资。这家VC主要由INKTOMI(美国著名的搜索引擎公司，后被收购)的几个早期创业者创办。两家VC决定联手向百度投资120万美元(双方各60万美元)，而不是彦宏当初想要的100万美元。
"当时我觉得，需要6个月时间把自己的搜索引擎做出来。〞投资人问彦宏，如果给更多的钱，是不是可以缩短这一时间，他的答复是否认的。但事实上，从2000年1月1日开场，百度公司在北大资源楼花了4个半月就做出了自己的搜索引擎。不仅如此，为了防止市场发生大的变化，原方案6个月用完的钱，百度做了一年的方案，从而坚持到了2000年9月第二笔融资到来的时候。
与资本的第二次联姻
第一轮投资者Integrity Partners，还为百度引来了第二轮融资的领投者德丰杰全球创业投资基金(DFJ)。Integrity
Partners的创始人之一Scott
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welch，早年创立一家购物搜索引擎企业时曾得到过德丰杰的投资。2000年4、5月份，DFJ中的"F〞，即创始合伙人John H. N.
Fisher，通过Scott
Welch知道了百度，并很快对其产生了兴趣。DFJ随即对百度展开了审慎的调查，这项工作由刚从新加坡国家科技局参加德丰杰全球创业投资基金的符绩勋担纲。
"那段时间，我们大都在晚上去实地考察百度。〞符绩勋回忆道，"透过公司的灯光，我们看到了这家企业身上闪现着硅谷式的创业精神。〞而另一家创业投资巨头IDG决心投资百度，是因为发现彦宏一直滔滔不绝的不是自己如何厉害，而是怎么去找"比自己强〞的技术和管理人员。"开场创业的时候，我们希望能够找到一位‘能人’担任首席执行官，所以那时我在公司的职务是总裁。〞彦宏解释说。
投资谈判过程相当顺利，2000年9月，德丰杰就联合IDG向成立9个月的百度投资了1000万美元。德丰杰约占了总投资额的75%，因而成为百度的单一最大股东，但其仍然只拥有百度的少数股权。据估算，成立不到一年的百度价值至少应当在2500万美元以上。
投资者还为百度带来了资本之外的价值。通过Peninsula
Capital的穿针引线，百度与硅谷动力结成了合作伙伴，2000年5月22日，双方合作推出了"动力引擎〞。"硅谷动力CTO卢建的做法使我们的产品被市场所认可。现在他自己做的医疗还在竞价排名方面与百度合作。〞彦宏表示。
这种投资组