文档介绍：颁布日期：2016年8月11日 1/3
投标管理科2017年绩效激励管理办法（试行）
第一章总则
第一条为充分调动投标管理工作的创造性，以中标数量和质量为导向，优化产品方案 制定,提高报价与标书制作的水平，特制定本办法.
第二条颁布日期：2016年8月11日 1/3
投标管理科2017年绩效激励管理办法（试行）
第一章总则
第一条为充分调动投标管理工作的创造性，以中标数量和质量为导向，优化产品方案 制定,提高报价与标书制作的水平，特制定本办法.
第二条本规定考核对象为参与投标管理工作的产品经理和标书制作员；考核周期为 2017年1月1日至2017年12月31日。
第三条 相关部门的职责：
第四条废标率（次数）的定义：废标次数与投标总次数的百分比 •
第二章管理内容
第五条考核奖励：
（一）本激励起付点为月度中标项目总金额 4500万,具体奖金提取金额按下表执
行
序
号
月度中标项目总金额
单位：万元
奖金提取
奖金
单位：万元
人均
单位：元
主管级人
员奖励
1
(0, 4500]
%
4—
1333-1500
%
2
(4500, 6500]
0。55%
— 5。225
1650—1742
%
3
(6500, 8500]
0。6%
5。51 — 5。8
1837-1933
0。1%
4
(8500,10000]
0。7%
6。2-6。51
2066—2170
0。13%
5
[10000，^ ]
0。8%
6。825
2275
0。15%
按月度中标项目总金额小于 8000万按0。5%o设立月度绩效考核奖金池,中标总金额
大于1亿按0。6%o设立月度绩效考核奖金池。
（二）月度中标项目总金额超过8000万且废标率小于1%,奖励主管级人员中标 总额的0。1 %.
第六条考核惩罚：
（一） 因标书制作、报价质量问题引起的废标，每废标一次扣除当月部门绩效考核 奖金池的2%。
（二） 投诉、工作质量。
颁布日期：2016年8月11日 2/3
（三）年终考核时,若年度中标总金额小于13。5亿或废标率大于1%,则扣罚考核 对象一个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折算）；若年度中标总金额大于 %,则追奖考核对象一个月的绩效奖金（月平均绩效,按当年出勤 时间折算）；若年度中标总金额大于15亿且废标率小于1%则追奖考核对象二个月的绩 效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折算）•
第七条考核办法：
（一） 部门内每月考核一次，根据表1《投标管理工作绩效考核表》对考核范围内的 考核对象进行月度绩效考核。
（二） 绩效奖金从月度部门绩效考核奖金池里提取 •
（三） 每月月底统计数据，次月6日前完成月度绩效考核工作，绩效考核结果经主管 领导审核签字后，报营销中心经理签批后执行。
（四） 中标数据统计，以收到中标通知书或合同签订为统计依据。
表1:《投标管理科人员绩效积分表》
类别
指标
具体描述
参评人员（分值）
备注
标书
制作
报价
标书
审核
报价
审核
基础
得分
投标
资格预审文件
2
0。2