岗位说明书(人力资源部经理).docx

文档介绍：文件编号： LCD-HR-01（ 006）
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人力资源部经理岗位说明书
版次： A/0
页码：
人力资源部经理
岗位说明书
一、岗位概况
岗位名称
人力
文件编号： LCD-HR-01（ 006）
企业 LOGO
人力资源部经理岗位说明书
版次： A/0
页码：
人力资源部经理
岗位说明书
一、岗位概况
岗位名称
人力资源部经理
所在部门
人力资源部
直接上级
总经理
人员编制
1 人
直接下级
绩效薪酬经理 /主管、人事管理主管 /专
岗位分析日期
2017年 6月
员、培训管理主管 /专员
二、工作关系
执行董事、总经理、副总经理、项目总监、技术总监、工程总监、各部门经理；
内部关系
公司全体员工。
外部关系 与政府劳动部门、税务部门、人才市场、培训机构等。
三、岗位目的
根据公司总体发展规划和经营目标，制定公司人力资源管理和开发体系，通过员工招聘、培训、薪酬、考核、调配等过程的控制 ,最优配置资源，实现员工与企业的双赢目标。
四、岗位职责
序号 职责 权重
人力资源规划与
1 5％
评估
招聘与人力资源
2 15％
配置
培训与组织学****br/>3 15％
创新

职责分解与工作标准
根据公司发展战略，组织制定年度人力资源规划书。
定期实施人力资源评估工作 , 提交人力资源评估报告。
招聘管理 :
①优化招聘流程，建立并完善面试测评体系，保证人力资源获
取工作优质、高效 ;
②建立并完善后备人才选拔方案和人才储备机制， 为公司的可
持续发展提供力量支持。
建立并完善新员工试用期考核机制， 设置各岗位专业测试题库 .
建立并完善内部人力资源调配市场， 对公司人力资源状况实时分析、监控、调整，做到公司岗位与人员的动态匹配。
人力成本控制管理：
①严格根据既定的组织架构、岗位人员编制及薪酬等级制度，
开展人力资源管理工作，控制人力成本 ;
②每月 / 年按公司要求制定月度 / 年度费用预算 .
实施培训需求调查，了解企业及员工发展需要，组织制定公司年度培训计划。
培训设计开发 :
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绩效管理与应用

文件编号： LCD-HR-01（ 006）
人力资源部经理岗位说明书
版次： A/0
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①建立并完善公司内部、外部培训体系，鼓励员工不断学****内部培训课程的开发、 积累与改进 ; ③内部师资队伍的建设