文档介绍：人力资源部经理岗位说明书
岗位名称
人力资源经理
岗位编号
所在部门
人力资源部
岗位定员
1
直接上级
管理部总监
□行政类
□管理类
职位类别
□其他类
□技术类
人力资源部经理岗位说明书
岗位名称
人力资源经理
岗位编号
所在部门
人力资源部
岗位定员
1
直接上级
管理部总监
□行政类
□管理类
职位类别
□其他类
□技术类
直接下级
人事专员、助理
负责人力资源部日常事务的处理，制订部门计划，拟定人力资源规划方案，进行人力
职责概述资源管理，负责公司人员的招聘、薪资、福利、培训、考核 , 对本部门人员进行人力资源专业知识和技能培训、考核，做好公司的各职能部门协调、服务、管理工作。
职责与工作任务
职责表述：组织规划 8%
职
1。根据公司组织发展，拟定公司岗位说明书；
权重: 3
％
责
工作
2。组织编制公司人力资源相关制度, 在总裁批准下组织并实施；
权重:3
一
％
任务
3。评估各种人力资源制度、方案的可行性。
权重： 2%
职责表述：工作计划 7 ％
职
1. 负责制定部门年、月度工作计划，将部门工作计划分解到个人，并监督
权重:3
％
计划完成情况；
责
工作
二
2。定期汇报工作完成追踪情况，跟进计划实施进度，保证工作结果；
权重： 4%
任务
权重：
职责表述 :
招聘管理 15 ％
职
工作
1。根据各部门人员编制和用人需求，制定年度、月度招聘计划；
权重:3
％
任务
责
2。规范招聘制度、流程 , 指导分子公司按公司要求开展招聘工作；
权重:4％
三
3. 根据招聘需求和计划有效组织招聘活动并督促招聘专员招聘与录用工
权重:8％
作，并建立人才储备库。
职责表述：培训管理 12%
职
1。依据公司发展和需求 , 制定年度、月度培训计划；
权重：
2%
责
工作
四
2。制定入职培训方案并组织实施，并进行培训评估和培训效果跟进；
权重：
5%
任务
3。逐步建立公司的内训师队伍。
权重：
5%
职
职责表述 :
绩效管理 10 ％
责
1. 制订绩效考核方案并组织实施 ;
权重：
5％
五
工作
2. 各被考核对象绩效指标库的建立；
权重:2％
任务
1
3。进行绩效沟通，有效处理绩效纷争，改善员工绩效，在此基础上完善
权重 :3%
公司人员选拔和考核体系。
职责表述：薪酬与福利管理 10 ％