文档介绍：第一章工程概况
一、 工程概况
卢龙县宵龙桥东支流河,：全线河道开挖、 河道活淤、河岸根底处理、河道垃圾活理,砌块石挡墙、挡墙护岸.
二、 设计依据、标准
1、 <水工混凝土结构设计标准>(SL/T1能满 足施工用电量和生活区的用电量,以保证工程用电要求.
4、 对内交通
根据我们的现场踏勘和分析论证,利用校区道路工程交通的主要道路, 在拟 建河坎旁的绿地上修筑一条能满足车辆通行的施工临时主十道
, 作为了工地材料运 输车辆的道路.
半成品材料运输道路那么选用河岸作为了主要运输道路, 施工道路必须专人,经
常维修、保养、加固,保证在施工期间的道路畅通,预防因材料运输道路不畅通, 造成材料运输困难,停工待料.
二、 施工管理机构组织
（一） 公司管理机构组织
、公司组织落实以总经理为了首的领导班子,落实对本工程水平、进度、安 全、文明施工管理目标、方案举措,动用IS09002水平管理体系,对本工程全方 位的检查、催促、指导,保证工程顺利进行.
、公司工程部配备专职水平员、施工员、平安文明负责人驻工地以工程质 量、生产进度、平安文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作.
、公司方案预算部密切配合工程部,落实本工程的方案本钱管理,本钱分 析、促进有方案、有步骤地核算工作.
、公司财务部增加对工程部的财务管理,强化资金落实,专款专用,保证 工程资金周转,做到不违规、不违法.
（二） 工程部管理机构组织
为了全面完本钱工程的各项施工任务, 针对本工程的特点及规模,本工程的管 理方式采用“工程法〞,开展对工程经 理为了首的管理组织机构,开展对本工程先是工期、平安文明施工全文位的方针、 目标方案管理,工程经理代表企业法人对本工程从开工到竣工,在水平、进度、 平安文明施工、经济效益等全面负责.
工程部下设生产和后勤两条线和九个职能部门, 各生产线和职能部门负责人 都城具有由专业技术人员组成,形成管理网络,实行专职各条战线的生产任务
三、 管理职能的组织与分工
（一）管理职能组织机构
1、生产线
设生产总负责,在工程工程师、技术总负责具体方案安排下,负责本工程的 生产总调度,下设施工总负责、水平总监、测量负责、河坎根底开挖负责等前方 生产管理技术人员
.管辖下届施工技术水平、施工进度、平安生产、文明施工等 一系列前方生产工作.
1、后勤线
设后勤总负责,负责担当本工程的后勤总调度,材料总负责、方案预算、财
务、资料、治安等前方管理人员,管辖后勤下届方案预算、财务、材料、机修、 保安、食堂、医疗卫生等一系列前方生产工作.
（二）管理职能组织分工
本工程采用“工程法〞组织施工,由工程经理代表企业法人统一领导指挥. 工程部下设生产和后勤两条线,共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财 务、劳资、行政保卫等九个职能部门,具体管理组织分工如下：
、工程工程帅负责对施工员交底,主要负责现场施工,制订施工方案方案、 工期安排,组织好各专业班组的技术交底,安排施工,高度施工测量及各种技术 资料,技术总负责主要负责工程技术协调, 技术难关处理,新工艺新技术推广应 用等技术工作,质安员主要负责水平、平安生产、 要负责施工预算、经济分析及每期工程水平报表,财务主要负责后勤资金划拨控 .
、建立以班组为了主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经 济责任制密切挂钩.
、制订切实可行的施工方案和施工方案,
强施工现场管理,增加原材料管理和保管工作,增加施工现场的机具设备管理工 作.
、投入足够的劳动力,选择优秀的施工班组, 种,格外是对木工、砌石工、碌工的管理控制,以保证工程顺利进行.
四、施工管理工作的主要内容
（一） 目标管理
为了到达本工程的水平优、工期短、平安无故事、经济效益较好的总目标,必 须实行建立目标,排出日程,采取举措, 活动中,采用目标管理循环,即：制定（P） T实施目标（D） T检查、评价目标
（C） t总结目标（A） t再制定新目标（P）的PDC闻!环,推动目标不断前进.
（二） 方案管理
1、 工程总进度方案及阶段作业方案（包含月、旬、周的细方案） .
2、 机械化施工方案（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间） .
3、 劳动力方案（编制和准备专业工程人类及进退场时间）.
4、 材料供给方案（根据工程进度和工程量,须用各材料及进场时间） .
5、 技术组织举措方案（推行新技术采用新材料,改善施工工艺和操作方法,提 高工程水平,预防