文档介绍：营养快线市场调查问卷
您好。我是昆明理工大学市场营销专业的学生，为了配合课程需要，特定进行此次调查问卷，目的是探究营养快线对我们产生了怎样的影响，以及在消费者心目中又怎样的形象.
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，统一鲜橙多等产品，在即饮市场，甚至于啤酒产品也是其主要竞争对手之一。营养快线500毫升装产品是一个
独立性很强，娃哈哈主推的一款即时性消费产品，由于此产品主要走全流通渠道，很显然营养快线500毫升装产品竞争对手更加丰富，包括水产品，果汁饮料，茶饮料，功能饮料，碳酸饮料等都可以视为营养快线的主要竞争对手，这个产品由于其容量上的兼容性，实际上对蒙牛酸酸乳等产品影响最大，因为其人群定位特征与蒙牛酸酸乳有很大的重合，特别是当这个产品进入大流通渠道时候，这种竞争就算面对面的。营养快线280毫升装产品也是一个容量上设计比较独特的产品，营养快线有意避开了蒙牛酸酸乳330毫升容量产品，加上包装外型上巨大差异，使得消费者对上述两个产品不会产生关联性消费联想，有利于迷惑与麻醉蒙牛乳业，降低这个产品进入市场可能受到的直接攻击。这个产品的最大竞争对手其实是现代一些乳饮料产品，包括蒙牛，伊利，李子园，小洋人等等，也包括一些小包装的其他饮料产品。由于娃哈哈营销渠道模式的优势逐渐消弱，大批的模仿销售渠道，和娃哈哈的广告促销比其他饮料品牌相对而言较弱，但由于作为中国本土品牌，受到国家重视，而饮料业生命力顽强，仍有强大的发展空间。
四、消费者洞察：
娃哈哈注重和消费者互动，以“营养快线嘉年华”的创新推广模式与消费者开展而对而的互动活动。同时又积极与各活动合作，，联于腾讯重拳出击网游市场。娃哈哈也将为此专门生产促销装产品，以其巩固青少年市场。提高企业形象，塑造亮丽外形，做精细产
品，吸引消费者眼球。在配料上添加有益成分，以“健康、绿色、自然”为宣传重点配合企业形象，同时改进包装和配料来配合消费者的喜好。同时针对消费者做针对性宣传，通过公益活动或者选拨赛等提高知名度，让消费者耳濡目染，在广告宣传力度加强的前提下，在消费者心目中树立起娃哈哈营养快线的品牌形象，从而在消费者的心目中建立起对产品和品牌的信任度，促使消费者潜移默化的喜爱并购买此产品。
学生：贾斐
201006273
于涌
201006267
第三篇：娃哈哈营养快线市场营销环境分析（精）娃哈哈营养快线市场营销环境分析
“企业跟着市场走，步步被动。超前决策，早走一步，步步领先。”──宗庆后的市场观
（1微观环境力量
供应商：水源—长白山地下水富含矿物质和微量元素奶源—原料严格检查，保证食品安全
公众。娃哈哈从二十二年前生产第一只产品娃哈哈“儿童营养液”开始，就与农业、农村、农民结下了浓厚情节。娃哈哈对口支援项目受到了当地政府及老百姓的欢迎，并且带动了其他企业到贫困地区投资办厂，帮助消除贫困走上致富之路，成为扶贫帮困成功的实践者。
中间商：营销理念之一：寸土必争，步步为营
、三批商，分布全国31个省市自治区，渗透城乡每一个角落。
、畅通无阻的营销网络，保证了娃哈哈产品在出厂一周内迅速铺进全国200多万家网点，同时与天南海北的消费者见面。
营销理念之二：平常渠道非常控制
“联销体”模式，使得厂商一家、利益共享、风险共担，大大提高了企业市场竞争力。
，设立区域销售责任制，实现封闭式管理，进一步团结厂商合力开拓市场。
顾客：营销理念之三：广告造势全面启动
“地毯式轰炸”的广告策略，大规模、全方位、立体化的宣传，迅速树立品牌知名度，启动市场。（电视、网页、，造非常之势，创非常之业。（
1、老外拉横幅宣传娃哈哈;
2、非常可乐杯我最喜爱的春节联欢晚会节目评选;
3、娃哈哈郑州送货专列
营销理念之四：人人皆知处处可见
，无论您身处何地，娃哈哈都会与您相伴。（登山者、航海者、航空者、旅行者喝娃哈哈
，只要有商店，你就能见到娃哈哈的身影。（天安门前的商贩、拉萨（以布达拉宫为背景的百货店，黑河的小店、偏远农村的小店、少数民族的商铺
竞争者：与国际可口可乐、百事可乐，国内汇源果汁的竞争
达娃之争。1996年达能与娃哈哈成立合资公司，达能出资4500万美元加5