文档介绍：企业人才培育方案（一）
第一章 总则
第一条：为细致贯彻企业人才开展战略规划，加快人才的培育、运用，使人才培育工作标准化、制度化，满意企业开展规划对人才的需求，经探讨，特制定本方法。
第二条：人才培育坚持“甄才、选才、育才的考察选拔、运用配置、实力标准、培育方式手段、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进展系统的探讨和部署。加强对年轻管理干部的培育运用，促进管理人员队伍的专业化和年轻化。
3、制定和施行专业技术人才队伍建立支配，()对专业技术人才队伍建立的规模数量、实力标准、培育方式手段、开发培育支配进度、考察选拔、运用配置、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进展系统的探讨和部署。合理配置人力资源，进步人力资源运用效率。创新和完善人才评价、选拔、运用、激励、保障机制，营造良好的人才开展、人尽其才的制度环境。
4、摸清高技能人才队伍的现状，制定和施行高级技能人才队伍的建立培育支配。对高级技能人才队伍建立的需求、培育方式手段、开发培育支配进度等方面进展系统的探讨和部署。
5、制定和施行集团公司下属企业的董事和监事队伍建立，加强集团公司对下属公司的调控力度。
（三）职工教化培训
制定员工教化培训管理方法，对员工教化培训工作进展制度化、标准化、科学化的管理。严格执行培训经费的按规定提取和运用，严禁挪作他用。使培训经费和资源得到有效和充分利用，把员工教化培训作为公司的一种投资行为，将公司培育成学****型组织。拓展人才培训渠道，满意专业技术人才的接着学****需要，为开发员工潜能、实现集团开展目的供给智力支持。
围绕创新实力建立，各下属企业根据自身各类人才特点，探讨制定各类人才的实力建立标准，加大教化培训力度。根据不同岗位的工作要求和不同类别员工的培训需求，以全面进步员工的素养和岗位胜任实力为目的，按人员层次设计培训内容，分层次、分类别、重点突出地设置培训课程。
探讨设立高级人才开发培育专项资金，有支配、有重点的培育高尖端有色人才。适时探讨和提出高层次人才国际化培训支配，为下一步集团“走出去”战略供给人才。
全面加强企业指导人员的政治理论学****和思想作风建立，企业指导人员及其后备人员五年内全部轮训一遍。分批选送优秀后备干部到各类党校、高校学****深造。
制定分阶段培育支配，有支配地开展后续学历教化，优化员工队伍文化构造。加强技能开发培训与鉴定工作，制定分阶段开发培育支配，分批进展技能晋级，优化员工队伍技术等级构造。经常性地开展员工业务技术比武活动。
强化专业技术人员接着教化，进步专业技术人员队伍整体素养。深化职称制度改革，抓好专业技术任职资格和职务评聘工作。
（四）人才的考核评价
建立科学的经营管理人才考核和评价指标体系。制定专业技术人员和高技能人才的岗位考核标准，创新人才评价方法。建立技术人才评价指标体系，在人才考察运用中试行定量评价、实力测试与职业倾向测试。
（五）人才的选拔运用
制定企业指导人员管理方法，使企业指导人员的管理走上制度化、标准化的轨道。建立企业指导人员后备队伍，制定后备干部管理方法。
完善下属公司董事会和监事会管理制度，实在行使其相应权利，履行其职责。加强董事和监事的选聘、考核和管理。使董事监事的管理走上制度化、标准化的轨道。
探讨制定首席专家和专