文档介绍：员工生日福利方案
为了增加员工归属感，进一步推动公司企业文化建立，形成良好的企业向心力和凝合力，并实在表达公司“员工自我价值的实现”的企业价值观，让每位在鑫安达的员工实在感受到鑫安达大家庭的温煦，特制定以下员工生日福利方案。
一、适用范0人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、汲取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，理解消费经营状况，借鉴成功阅历。
（三）专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自己的远程教化培训基地，进展新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，
培育创新实力，进步研发程度。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内支配支配两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试获得专业技术职务的专业人员，通过支配培训和考前辅导，进步职称考试的合格率。对工程类等通过评审获得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道进步专业技术人员的技术等级。
（四）职工根底培训
1、新工入厂培训
2018年接着对新聘请员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需到达100%。试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于确定的表彰嘉奖。
2、转岗职工培训
要接着对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、择业观念、公司开展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，刚好进展专业技术培训，培训时间不得少于20天。
3、职工技术等级培训
4、加快高技能人才的
培育和职业技能鉴定步伐。
今年，公司将选择部分主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满足企业开展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。
5、加强复合型、高层次人才培训。
各部门和基层单位要主动创立条件，激励员工自学和参加各类组织培训，实现个人开展及企业培训需求相统一。使管理人员的专业实力向不同管理职业方向拓展和进步；专业技术人员的专业实力向相关专业和管理领域拓展和进步；使施工作业人员驾驭2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
6、抓好工程施工人员的培训。
1）做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。
2）在建工程工程经理部，要根据“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工消费关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境爱惜、职业安康平安的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工消费要求。
3）要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，实在维护企业信誉。
4）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3－5个主要职业
进展技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。
（五）开展学历教化
1、公司培训中心要及一些高等院校结合办学，创办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录用条件的公司员工进展有支配的集中培训，获得学历。
2、及一些高等院校结合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。进步公司高管人员的学历、业务程度和决策实力，更好地为公司效劳。
3、调发开工自学主动性。为员工自学考试供给良好的效劳，扶植员工报名，供给函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准；将学历程度作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。
四、措施及要求
（一）指导要高度重视，各基层单位及业务部门要主动参及协作，制定实在有效的培训施行支配，实行指导性及指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，主动构建“大培训格局”确保培训支配开班率达90％以上，全员培训率达35％以上。
（二）培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层指导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要严密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培及内训相结合，基地培训和现场培训相结合，