文档介绍：团队精神
威廉科恩你是否曾经希望成为一个军队领导,或者其他类型组织的领导?然而,一个军队领导就是发布命令,然后让别人去执行,这对吗?不对。
我最初开始文职生涯时,受雇于一家研究与发展组织。公司的总裁把我叫去,对我说:往中表现正直,从而,你的组织也会具有高昂的团队精神。

证明你是真正关心你的手下的

《军队官员》一书认为,团队精神是"领导者与被领导者之间相互信任的产物,它建立在诚实的基础之上,而这是双方都具有的品质和能力"。
如果你要建立相互信任的关系,我认为你必须真正关心你的手下所关心的各种福利。
作为领导,要证明你是真正关心你的手下的,又要回到你最关心的事上来。首先是要关心你的使命或者组织目标,其次是手下的福利。如果你是个真正的领导,个人的利益应该放在最后。
你的手下将会接受困难,容忍你的失误和个性,甚至愿意冒险。不过,这需要条件。首先,必须是值得的,同时你要首先关心我上面所列的内容。我刚开始在大学教书时,我问我的朋友也是后来的主任马歇尔?雷迪克博士,如何才能让学生对自己的教学给予较高的评价。他说:"这很容易,只要学生意识到对他们而不是对我有好处,学生会做你所要求的一切,甚至是最困难的事。"
看一个教室的领导者最关心什么,是一个最有说服力的例子。教师首先要负责传授知识,马歇尔正是这样做的,他教学是为了学生的利益,他个人的利益则放在最后。
你是不是认为巴顿将军是一个简单或粗鲁的上司?他无情地驱使手下,他很粗暴。他为了加强纪律,要求所有人不仅要戴钢盔,而且要打领带。那是在战争?选
巴顿也犯了很多错误。你或许听说过巴顿曾经严厉斥责并打过患精神病的土兵。巴顿也曾经发表言论亵渎那些在战争中失去孩子的母亲。在战争开始以前,他似乎将纳粹与共和党和民主党平等看待。这些失误致使艾森豪威尔不顾巴顿这位四星级战士能力,两次把他开除。
你或许听说过这些事,并看过由乔治?斯科特主演的巴顿将军。但是,你是否知道,巴顿是二战期间战争失误率最低的将军之一?
尽管一战时期巴顿只有29岁,但他特别关心手下的生活。在接受美国第一坦克部队珀欣将军的命令时,巴顿说:"将军,我以极大的热情接受命令,我相信凭这八辆坦克,我能以最少的牺牲给敌人以最大的创伤。"
你瞧,巴顿将军尽管粗暴,但他关心自己手下的生命。由于巴顿优先关心手下,他与下属建立了相互信任的关系,并造就了战无不胜的团队精神。结果,他取得了胜利,而手下也尊敬他,尽管他有弱点。

让你的组织关注贡献

当约翰?肯尼迪总统被刺时,他呼吁人们:"不要问国家能为你做什么,而要问你自己能为国家做些什么。"
约翰?肯尼迪知道如何让人们关注正确的目标。他指出,如果人们都关心能做些什么而不是能得到什么,那我们就能成就伟大的事业。不幸的是,肯尼迪总统还没有完成目标就被刺杀了。但是在他死后,国家的团队精神继续得到了发扬。
从索取向贡献的转变比你想像的要容易。你瞧,我们所有人做事不外乎玩两种游戏,一种是"得到你应该得到的";一种是"付出你能给予的"。不管是哪一种,人都会取得成功。
你可以认为一个团队的成员一味索取就很少甚至没有团队精神,另外一方面