文档介绍：项目管理培训-项目范围管理
头脑风暴
妄加评论的负面影响
明确阐述问题
主持人在看板上记录
小组成员提出见解
会后评价
头脑风暴三个阶段
用于产生大量观点或可选方案的方法
尝试充分运用所有员工的创造力和讨论，用户需求优先级排序
产品分析-产品分解
产品结构 - 按一定原则组织的零部件集合，包括BOM清单（报表方式）和产品结构树。
描述产品的物料组成。
反映产品的功能和结构划分
由部件和文档组成
树状结构化的展开形式
可逐级展开的多层结构
产品分析-系统工程
一个理想的导弹应该是怎么样的?
空气动力学
推进器
结构
导航器
生产
控制器
系统工程结果
系统工程起胶水作用，使不同的设计/子系统共同运作，确保组合起来的系统做为一个整体具有最佳的性能。
产品分析-价值工程
价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例。
提高功能，降低成本，大幅度提高价值
功能不变，降低成本，提高价值
功能有所提高，成本不变，提高价值
功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值
提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值
方案名称
功能评价系数
成本系数
成本系数
最优选择
F
C
V=F/C
A
B
最优
C
项目范围说明书
项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成功而必须开展的工作。项目范围说明书也表明项目干系人就项目范围所达成的共识。描述项目要做和不要做的工作详细程度，决定着项目管理团队控制项目范围的有效程度。
项目目标(可测量，时间费用和进度）
产品范围说明书
项目要求说明书
项目边界
项目可交付成果
产品验收准则
项目假设(先说断后不乱）
项目约束(现状分析）
项目组织
初步确定风险
初步里程碑
资金费用估算
配置管理要求
技术规定说明书
批准要求
跟项目主计划区别？
软件项目计划流程
用户需求
产品立项
目标和范围
生命周期
自定义过程
过程资产
需求分解
WBS模板
估算
活动任务
进度计划
资源需求
团队组建
技能评估
资源
PDB
资源计划
质量计划
成本计划
沟通计划
SOW
风
险
管
理
过
程
和
计
划
测试计划
配置计划
质量保证计划
评审
基于CMMI三级
强调组织项目管理成熟度
注意估算的作用
体现IPM集成项目管理
里程碑和基线
计划
需求
设计
编码
测试
需求里程碑
发布里程碑
里程碑针对阶段，是时间点；基线针对一个或多个工件，是受控标志。
基线和里程碑有可能同时出现，也可能分开出现
里程碑的重点是项目状态审查，确定是否可以进入下一个阶段
基线重点是保持工件一致性，而且受控
变更申请
评审
评审
BL_2009_0109
创建工作分解结构
输入
工具和技术
输出
定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。应该根据项目启动过程中记载的主要可交付成果，假设条件和制约因素，来编制项目范围说明书。
什么是WBS
面向可交付成果的对项目工作的层次化分解
有机的组织和定义项目整个范围
将项目工作分解为较小的，易于管理的多项工作
每分解下一层代表对项目跟详细的定义
按阶段分解
按成果分解
什么是工作包
工作包-Work Package(工作细目)
WBS的最底层可交付成果
能够对工作包进行进度安排，成本估算，监视和控制
要求-逻辑上不可再分，<80h，易于估算，明确责任人
项目
阶段
子项目
交付成果
阶段
成果
工作包
成果
工作包
工作包
WBS分解原则
最底层必须是工作包，有明确责任人
满足估算需求，80小时原则，不满足可在此循环
建议先基于阶段，再基于成果
适应组织管理的需要
大型项目可以先分解为子项目，再进行阶段和产出分解
WBS词典
帐户编码
工作描述
负责组织
里程碑清单
进度活动
所需资源
成本估算
质量要求
验收标准
参考文献
合同信息
账目编码和账目表
账目表(chart of accounts) – 会计科目表，拥有成本管理和成本核算
账目编码(code of acco