文档介绍：开门红促销活动方案
开门红促销活动方案一
一、活动目的
，开发新客户的有效手段之一，在新年伊始开展促销活动可快速激发客户的销售***，为全年的合作开一个好头。
第一阶段：20XX年12月21日20XX年1月1日开门红首卖日
其次阶段：20XX年1月2日1月7日为首卖周
第三阶段：20XX年1月8日1月18日为主管精英达标
第四阶段：20XX年1月19日1月30日为全员冲刺达标
三、目标任务：(见附表二)
四、竞赛险种：福禄金樽(35年期)、福禄双喜5年期
五、活动口号：临渭伙伴策马扬鞭、全员戮力克难攻坚
利用金樽顺当扬帆、开门目标收入过万
(一)、新单期交嘉奖
1、第一阶段：20XX年12月21日20XX年1月首卖日
(1)、凡在本阶段新单期交达20XX元以上者获得福禄金樽销 售资格。
(2)、凡在首卖日新单期交5000元嘉奖优质大米一袋。
(3)、凡在首卖日新单期交10000元嘉奖优质大米一袋+优质菜籽油一桶。
2、其次阶段：20XX年1月2日1月7日首卖周 凡在本阶段新单期交10000元嘉奖优质菜籽油一桶。
(二)、客户新春送福活动：凡在开门红首卖日及首卖周活动中新 单期万元以上客户赠送福禄金樽特殊荣誉银条一根。
(三)、组织奖：凡在此次活动中达成阶段目标的团队每阶段根据 1、2、3、4类、分别赐予500、300、200、100元的组织推动费用，超额部分每万元嘉奖费用100元。达成目标100%的享受全额嘉奖、达成目标80%和50%根据比例享受。低于目标任务50%的不享受此项嘉奖。
备注：以上首卖日、首卖周各阶段新单期交嘉奖达标必需捆绑100 元短险，首卖日、首卖周嘉奖不兼得，全部嘉奖以系统出单数字为准
七、活动措施：
(1)、解放思想、统一步伐：开门红以三至五年期交业务发展为主 推目标，全员必需解放思想，快速转变销售观念。用市场需求衡量客户购买力，切实以客户保障为重点及核心，将三至五年期交业务快速推向市场，形成热销氛围。
(2)、目标明确、重点突出：在开门红首卖日及首卖周中必需以福 禄系列产品为主，筛选优质客户，围绕新春送福活动的开展，激发客户购买意愿、扩大客户保障范围、深挖客户保障需求、健全客户保障体系，全员目标明确、重点突出，全面实现开门红目标，为全年创富目标的达成奠定坚实的业务基础。
(3)、加强训练、完善制度：12月19日公司已分片将新产品福禄 金樽进行宣导，全员对产品已充分认可，磨刀霍霍冲向市场的***空前高涨，。但一个新产品要想实现热卖的良好氛围，对产品的理解、驾驭，亮点的归纳、总结至关重要。因此各团队必需通过早会不断的宣导新产品，必需使人人通关。这就要求我们全员必需将早会制度全面执行，各主管必需强势管理、严格管理，让全员通过早会真正实现各自的销售目标。
(4)、措施得力、方法得当：开门红目标能否实现，措施方法特别关 键，全员必需做好客户积累、筛选工作，(城区必需以社区保险调查服务为借口，进驻社区、城中村等人口密集区，三人以上自主组合进行调查、宣扬、服务，积累大量的准客户，通过说明会的胜利召开，快速达成目标;农村伙伴利用年画送福、入户调查等活动积累客户)通过三级联动及形式各异说明会的召开，打开客户需求之门，使客户能够第一时间拥有福禄金樽，享受尊贵晚年。
(5)、提早动手、新法达标：自新《基本法》实施以来，双刃剑的效果以全面体现，精英主管的利益已大幅提高，维持晋升的人员节节攀升。因此在一季度全员从第一天起先就必需将晋升职级作为各自不懈的奋斗目标，通过《基本法》利益最大化，让全员实现胜利创富。
(6)、公司将在开门红战役中组织对抗赛(见附表一)，各级主管及 业务伙伴必需树立集体荣誉感。激励全员必需有走在排头不让、永扛红旗不放的霸气，真正实现开门红，我最红的目标。
(7)、友情提示：冬季气候改变无常，出门展业留意保暖，驾驶摩托 车须佩戴头盔。
开门红促销活动方案三
一、活动主题：
大吉大利开门红 志邦开门送现金
二、活动时间： 20XX年1月30日2月6日
(备注：1月30日和2月4、5日为活动的爆发期，活动地点可设置主场(如合肥的