文档介绍：部门年度工作计划书
【篇一：2014质量部年度工作计划书】
质量部年度工作计划书
目录
前言
1. 组织结构 组织架构 部门职责 岗位说明 2. 体系管理 3. 标准化管理 程序流程开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。
见下表1
表1
根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，组织下属开展原辅材料、产品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成，质量部长不在时代理质量部长事务。
表2 质量部长助理 岗位目的
对新产品、新技术，新工艺，新要求的跟进，作成相应的作业指导书及检验标准，对生产检验起指导作用，监督晚班所有质量部成员的工作达成以及规章制度的保证。
【篇二：品质部2013年度工作计划书】
2013年品质部工作计划
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作，，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
目前，深圳工厂品质部仅有3人，但是职责范围甚广，包括：进料，制程，成品，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期发展需要，品质部还需增加人员. 为了保证后续生产规模的扩大，计划使用 生产部自检 +品质部〔生产巡检 + 成品检验 + 出货确认+售后部门〕：
部门目标
根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。 1. 进料合格率98%
2. 供给商问题处理回复率 97%
3. 供给商检验报告交付率 90%〔此项会逐步提高要求〕 4. 直通率 〔97%针对成熟稳定项目〕 5. 投诉处理改善达成率100% 6. 教育培训达成率 〔待定〕
王原添 2013年1月30日
【篇三：公司行政部2015年度工作计划书(终稿)】
公司行政部2015年度工作计划
根据集团 2014 年度的实际经营情况和集团现有的组织构架管理体系下， 集团行政部对 2015 年度工作计划是针对，集团后勤、外联、安全保障等工作进行指导、协调、监督、 管理，执行集团各项规程、工作指令而安排部署。
第一部分 总体目标
一、总体目标：
根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前集团发展状况和今后发展趋势，行政部从以下六个方面开展 2015 年度的相关工作：
1、 行政管理：
〔1〕制度保障方面：行政部在 2015 年度将进一步完善集团制度，以保证集团的运营在既有的管理体系中运行。
〔2〕文化建设：行政部将在 2015 年度继续整理集团自成立以来所有大事记，提炼并弘扬企业文化。
〔3〕行政部内外沟通机制建设与完善：行政部将在 2015 年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体职工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。
2、人力资源方面：
〔1〕人员招聘：行政部将根据各部门2015年度岗位需求情况制定集团 2015 年度招聘计划，保证集团日常人员招聘与人员配置。
〔2〕职工培训：行政部将大力加强集团全体职工的岗位知识、
岗位技能和素质培训， 加大集团内部人才开发力度。
〔3〕薪酬与福利方面：集团行政部将在2015年度继续严格执行集团现行的岗位薪酬体系制度，保证集团职工正常的工资结算。
〔4〕绩效管理方面：行政部在2015年度将继续结合各部门实际情况完善各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对各岗位
职工进行考核。
3、后勤管理方面： 2015 年度行政部将严格执行集团行政管理制度，每月、每季度定时检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用情况，将安排人员组织维修。对集团各处出现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。
4、5s 管理方面：
2015 年度是集团将继续严格检查各部门 5s 管理，真正到达是整理〔seiri〕、整顿 〔seiton〕、清扫〔seiso〕、清洁〔seiketsu〕和素养〔shitsuke〕这 5 个词，并开展以整理、 整顿、清扫、清洁和修身为内容的 5s 活动。
5、工会管理方面：
2015 年度集团行政部将进