文档介绍：人力资源管理试题 (A)
一、判断题 ( 本题 10个小题 , 每小题 1 分, 共 10分) 。
(X )1. 人力资源不是再生性资源。
()2. 工作绩效呈现出明显的多因性、多维性与动态性。
(X )3. 从宏观意义上来说, 人B ) 。
企业福利
法定福利
生活福利
对工作任务进行详细研究以确定工作中需要哪些知识和技能, 从而制定培
训计划。这个过程指的是培训前的 ( B ) 。
组织分析
工作 ( 任务 )分析
绩效分析
三、多项选择题 (本题 5个小题 , 每题 3分, 共 15分, 多选少选均不得分) 。
内部招聘具有的优势有(A B D ) 。
能够鼓舞士气, 促进组织中现有人员的工作积极性
因对员工了解全面, 选择准确性高
内部员工了解本单位, 对新职务的适应性期更长
有利于吸收新观点
在薪酬调查中 , 一般选择 ( A B E ) 。
竞争对手
同行业同地区企业
外资企业
市场水平较高的企业
人力资源供给大于需求, 出现员工过剩 , 应采取的主要措施为 ( A B C ) 。
通过开拓新的业务增长点来吸收过剩的人力资源
裁员
制定一些优惠措施鼓励提前退休
进行技术创新, 提高员工劳动生产率
在下列情况下, 哪些招聘更适合采取外部招聘 (A B C ) 。
补充初级岗位员工
获取现有员工不具备的技术
获得能够提供新思想的并具有不同背景的员工
E. 获得中层管理人员
员工工作绩效的结果不是取决于单一的因素 , 而要受到主客观多种因素的影
响，即(A B C
D )。
激励
技能
环境
E. 评价方法
四、案例分析题 (本题 2个小题 , 第 1 题10分, 第 2题 15分,共 25分) 。
公司是一家成立不久的装饰设计公司 , 主要业务是面向商场、酒店以及房
地产开发商, 以大项目为主, 定位较高 , 目标是在 10 年内做到全国同行业排行前5
名。 2003年, 公司的业务非常饱和 ,但到年底却发现全年利润只有11%,而且年初公
司承诺员工的提成及奖金还尚未扣除。老板非常震惊, 认为是目前的薪酬制度没有
起到很好的激励作用 , 养懒了员工。于是提出 2004 年度要改革薪酬制度。对设计人
员一律实行低底薪、高提成的薪酬管理办法, 同时与回款率挂钩。要求每个设计人
员每个月至少要完成15 万元的项目 , 底薪一律为 1500 元( 目前为 3000-6000 元), 不
能完成者降职为设计助理, 底薪为800 元 ; 同时实行自动淘汰机制。
请问 :(1) 你认为该公司的此次薪酬改革存在哪些方面的问题 ?
(2) 如果由你来设计设计人员的薪酬 , 你如何做 ?
2. 小王在一家私营公司做基层主管已经有3 年了。这家公司在以前不是很重
视绩效考评, 但是依靠自己所拥有的资源, 公司的发展很快。去年, 公司从外部引进
了一名人力资源总监, 至此 , 公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来, 公司中
的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具体要求。
在去年年终考评时, 小王