文档介绍：车间绩效合同管理考核制度二分公司二车间
2013年3月12日
车间绩效合同管理考核制度
为了充分调动广大员工的工作积极性，发挥绩效合同的激励与约束作用，根据〈〈油田公司员工劳动纪律管理办法》，结合车间实际，车间以提高员工工作积极性，规
车间绩效合同管理考核制度二分公司二车间
2013年3月12日
车间绩效合同管理考核制度
为了充分调动广大员工的工作积极性，发挥绩效合同的激励与约束作用，根据〈〈油田公司员工劳动纪律管理办法》，结合车间实际，车间以提高员工工作积极性，规范车间各项管理，现制定考核办法如下：
一、考核领导小组
组长：陈益兵杨明新
成员：熊杰杜红文顾江梅曹金梅陈云霞木尼热二、考核基数1、车间职工以100分为基数，每月进行一次考核；三个月平均分为季度分上报分公司。
2、职工当月考核分超过100分的（奖励加分）于本季度中其他月考核分平均后上报分公司，季度考核分超过100分的按最高分（100分）上报。
三、考核办法1、班组长、管理岗位人员由车间考核领导小组考核；班员由班组长考核（车间考核领导小组监督）。
2、借调、长休假人员依照公司相关管理办法进行考核。
3、班组长考核项目：班组成员请假、销假情况；班组每月的设备、人员安全生产；劳动纪律；宣传稿件；任务完成；各类资料；综合治理；岗位职责履行等考核班组实际情况。
4、班员考核项目：安全生产、劳动纪律、任务完成、设备资料、岗位职责履行等实际情况；班组考核班员，不能大范围平均计分（班组资料
要有记录）。
5、车间工会在每月初的生产例会或职工大会公布上一月的考核分数，出
现有争议的现象以车间和班组记录为依据。
四、处罚办法1、员工迟到、早退一次扣1分。
2、事假半天扣3分，事假一天扣5分。病假按事假扣分（特殊情况下，可用当年工休、补休顶替）。
3、请假不打假条，一天扣10分。
4、病假、事假不请假的一天扣20分，两天扣50元，三天当月全部扣完。（请假条要有班组长、领导签字后交统计员汇总）。
5、脱岗、睡岗扣3分。
6、酒后上岗10分。
7、三穿一戴缺一项扣2分。
8、不参加车间会议的一次扣5分。
9、巡回检查未按要求巡检扣2分。
10、违章操作造成的后果扣10分。
11、岗位、设备卫生未清扫扣2分。
12、资料填写有涂改、错误、填写假资料一次扣1分，资料本损坏或丢失扣5分。
13、交接班之前完成所有工作，如不能按时完成影响交接班扣2分。设备因人为造成事故的，设备维修正常后再下班。
14、不服从管理，拒绝完成班组长、领导安排的工作，当日不再另行安排工作，当日按事假处理；挑衅吵架、打架者扣
10分，待岗两个月。
15、各班组每月上交两篇宣传稿件（必须在100字以上），少交一篇扣2
分，不交扣5分。
16、工作前不办理作业票或者不进行风险识别，一次扣2分。
17、锅炉出口温度严重不达标（相差5C以上），炉膛燃烧不平整、堆煤严重，长时间不扒火的，一次扣2分。
18、上煤不配水，一次扣2次。上煤负荷太重导致皮带跑煤或设备跳闸，一次扣5分；若出现设备损坏，一次扣10-20分。
19、班组长不带头，消极怠工，一次扣5分。
20、上班干私活或做与本岗无关的事（如打牌、洗衣、织毛