文档介绍：不动产投资管理中心
合同付款工作流程
第一条为规范合同付款管理，理顺流程，提高工作效率，明确责任，控制风险，不动产投资管理中心（如下简称管理中心）制定了合同付款中心主管副总经理
中心总经理
总公司主管副总裁
董事长
备注：
填表阐明
1、此单由经办部门填制并按照公司制度履行审批手续；
2、至本次付款后合计支付比例=（截止目前合计已付款+申请支付金额）、合同签约总价款（或调节后/结算合同总价款）；
3、罚扣款事项（涉及应扣水电费等）请在备注栏中注明（扣水电费时应注明本次、合计扣款额），必要时可后附相应单据；
4、规定碳素笔填写，此单内容不得修改；
5、此单填制时文字必须正楷书写；
6、此单一式四份：第一联中心财务部，第二联不动产投资管理中心成本管理部，第三联项目公司成本部，第四联经办部门。
附件2：
材料设备采购(物品)联合验收单
工程名称：编号：
材料设备名称：
合同编号：
供货单位：
材料使用部位：
数量
金额
经办部门
经办人
验收日期：
验收地点：
状况阐明
专业工程师：
供货单位
供货方（签字）：
施工单位
经办人（签字）：
监理单位
专业监理工程师（签字）：
项目总监（签字）：
建设单位
专业工程师（签字）：项目物控人员（签字）：
项目设计人员（签字）：项目负责人（签字）：
阐明：1、本表表头、状况阐明由项目公司工程管理部专业工程师负责填写，状况阐明应写清批次、数量、规格、型号等货品状况及验收状况。
2、专业工程师负责组织监理单位、施工单位对材料进场验收，并填写有关内容。
3、此表一式三份，留存项目公司物控部、财务部、成本部。
4、供货单位送货单作为此验收单附件。
附件3：
工程形象进度审批单
合同名称
合同编号
合同单位
付款序号
进度完毕状况及质量阐明
合同单位签章：
日期：
监理单位意见
总监/代表：
日期：
项目经理部
意见
经办工程师：项目总经理：
日期：日期：
成本管理部经办人意见：经核算以上意见，本次进度款金额计算如下
工程进度款
计算
变更签证金额
扣款金额
罚款金额
已代付款金额
其他款项往来
本次付款金额
人民币小写：￥
造价顾问：
项目成本：
日期：
附件4：
工程结算审批表
编号：年项目结号
项目名称
合同编号
施工单位
合同价
目旳成本
最后结算价
主办部门职责及意见
设计变更：份
洽商签证：份
备注：
甲供材料(含三方)
(可另附表格阐明)
材料名
领用量
材料名
领用量
工期、质量、安全违约金
份，合计金额元备注：
维修扣款单
份，合计金额元备注：
一、根据合同规定阐明工程质量及履约状况
二、审核该工程旳所有资料与否符合规定并已收齐(监理审核、变更签证符合规定)
结算经办人根据合同办理结算
施工单位报价
征询公司核定价
中心成本核定价
核减金额
____成本部经办人：
____成本部复核人：
项目公司成本部经理
项目公司主管副总
项目公司总经理
中心成本部总经理
中心主管副总
中心总经理
总公司主管副总裁
董事长
备注：合同价20如下旳工程项目由项目成本部负责结算、复核，项目主管副总及项目总经理审核、审批；合同价20万以上旳工程项目由中心成本部负责结算、复核，有关领导按权限审批。