文档介绍：企业企业人才培养方案
企业企业人才培养方案
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企业企业人才培养方案
企业企业人才培养方案。
企业企业人才培养方案
1、 总则
第一条 目的
建立和完善企业人养模式 即采用 业务或专业领域内轮岗 +项目工作 +持续教育 +内部指导人培养等多种培养
方式进行培养。
5、 战略人才的培养方法
为了保证人才培养的正对性、有效性。企业对列入战略人才培养计划的各级人员采用不同的
培养方式。
第一部分 对于列入 “雏鹰计划 “的人员
对于列入 “雏鹰计划 ”的后备人员可以采取内部导师、任职培训、外部培训等方法进行培养
详尽内容如下
第十六条 内部导师
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根据企业《内部导师手册》及企业《内部导师管理制度》 对列入 “雏鹰计划”的人员进行
培养。
凡列入企业 “雏鹰计划 ”的企业战略人才职工必须按企业《培养积分管理制度》完成必须的
积分。规定期限内没有积满培训积分的将不在作为企业战略人才进行培
养。
第十八条 外部培训
根据企业《培训管理制度》 凡列入企业 “雏鹰计划 ”的战略人才可以参加企业付费的外部
长短期培训 但必须与企业签署相应的培训协议 凡拒不签署培训协议的
企业将不在作为
企业战略人才进行培养。
第二部分 对于列入 “飞鹰计划 ”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、任职培训、外
部培调等方法进行培养。详尽内容如下
第十九条 内部导师
根据企业《内部导师手册》及企业《内部导师管理制度》 对列入 “飞计划 ” 的人员进行培
养。
第二十条 岗位轮换
、轮岗目的 由于飞鹰计划主要在于培养中层管理人员 所欲其岗位轮换的目的主若是使
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其可以熟悉部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况。
、轮岗前提 轮岗人员必须胜任本职工作。
、轮岗范围 本部门内部不同岗位间的轮换。
、轮岗周期 轮岗周期原则上分为三个月和六个月 详尽轮岗时间由各单位根据实际情况
确定。
、轮岗审批 部门内部人员的轮岗需由部门经理审批 企业人力资源部
备案。
、轮岗人员的管理 部门内部轮岗人员仍由部门经理对其平时工作 进行管理。
第二十一条 内部培训
凡列入企业企业 “飞鹰计划 ”的企业战略人才职工必须按企业《培养积分管理制度》完成必
须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不在作为企业战略人才进行培养。
第二十二条 外部培训
根据企业《培训管理制度》 凡列入企业 “飞鹰计划 ”的战略人才可以参加企业付费的外部
长短期培训 但必须与企业签署相应的培训协议 凡拒不签署培训协议的
企业将不在作为
企业战略人才进行培养。
第三部分 对于列入 “精鹰计划 ”的人员
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对于列入 “精鹰计划 ”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、任职培训、外部培调等方
法进行培养。详尽内容如下
第二十三条 内部导师
根据企业《内部导师手册》及企业《内部导师管理制度》 对列入 “飞计划 ” 的人员进行培
养。
第二十四条 岗位轮换
、轮岗目的 由于飞鹰计划主要在于培养中层管理人员和技术拔尖人才、销售拔尖人才
所以其岗位轮换的目的主若是使其熟悉企业不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。
、轮岗前