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ERP沙盘模拟—CEO感想与心得
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ERP沙盘模拟—CEO感想与心得 本文简介：ERP沙盘模拟—C后来又因为资金的短缺，我们又放弃了P4产品的研发，事实证明这个决策是正确的，在后期，虽然P4产品价格很高，但是它的生产本钱很大，而且需求量也不是许多，所以我们后期主要生产P2、P3，这样可以为我们赚取很高的利润。
市场开发规划
在刚起先经营的时候，经过对每个市场的销售特点和各个产品在不同市场中的所占比重的分析，加上对其他小组可能进入市场的推测，我们确定优先开发区域市场和国内市场，处于对企业资金状况的考虑，我们放弃了对亚洲市场和国际市场的开发，但是事与愿违，在模拟过程中，我们随着经营中问题的出现，导致我们后来连国内市场都没有开发胜利，这个造成了我们后期的开发步伐缓慢，对我们的经营造成了很大的损失。后来经过大家的探讨，我们确定集中精力在本地和区域市场下足工夫，有付出就有回报，我们也争取到了本地市场的领导者的地位。
生产线投资规划
教师最初设定的生产线是每个企业三条手工线和一条半自动线，每个小组的初始设定都是一样的。生产线包括手工、半自动、全自动和柔性四种，每种生产都有特定的安装周期、安装费用、转产周期和转产费用，所以当企业详细操作时，须要依据生产线的特点，详细状况详细对待，企业应当购置什么生产线、什么时候购置都须要经过细致的思索。我们一起先的准备是渐渐增加生产线，最终全部购置全自动生产线，这样的话可以很大幅度的提高企业的生产实力，为后期订单的争取供应保障，但是由于经营过程中出现的许多问题，致使资金的利用率降低，导致我们后期并没有很好的添置生产线，而且由于生产实力的缺乏，在后期为了适应我们的生产实力，我们不得不放弃许多订单，让我们受到了很大的亏损。可以说，生产线的投资决策关乎一个企业的生死攸关。
ISO认证开发规划
ISO认证包括ISO9000和ISO14000认证。在大家争取订单时，要是想争取到具有ISO条件的产品订单，企业就必需具有ISO开发认证，ISO9000、ISO14000具有不同的开发特点，所以在开发时要考虑到开发的资金、开发时间等问题。我们在第一年就开发了ISO9000资格认证，为的是能够选的更多的订单，但是我们并没有开发ISO14000，实践证明这是个正确的选择，在之后的订单项选择择中，ISO14000并没有发挥很大的作用，而且要是开发的话，会花费许多资金在ISO14000的开发上，会给企业的运营增加很大的压力。
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改良工作的思路
公司工作状况
起始年是由教师带着我们完成的，主要是为了协助我们了解ERP的运营流程和规那么，在起始年，每个小组的原始条件都是一样的，为的是让我们在一个公允公正的环境下进展竞争。
第一年：我们投了7的广告费给P1，因为是第一次进展广告投放，还没有什么经历，所以第一年也没争得本地市场的领导者，只能取得不太好的订单。我们还研发了P2产品和p3产品，但由于没有经历，将留意力都集中在了财务算账方面，只开通了区域市场，无视了国内市场的开拓，致使后来在订单上选择的劣势，也没制定好企业将来几年的经营决策。
其次年：我们投入了14的广告费，在广告费的投入上，虽然总额很大，但是我们没有很好的分析产品市场，导致广告费的奢侈，没有很好的利用它。而且花费了大