文档介绍：现代易经决策原理
【摘 要】该文提出了现代易经决策的概念、特点、分类、任务,明确了决策要素、程序、原则,提出了现代易经决策方法体系、决策方案主要内容、现代易经决策程序图及现代易经决策效果评价图等,初步实现了易经决策与现代管理理论验决策和科学决策;(2)依据目标的多少而分成单目标决策和多目标决策;(3)依据决策信息数量表达的确切性可分成定性决策和定量决策;(4)依据决策目标的时间和决策作用的期限可分为战略决策、战术决策;(5)依据决策结果的确定性程度可分为确定性决策和非确定性决策;(6)依据决策问题是否重复出现可分为程序化决策和非程序化决策;(7)依据决策参数随时间的变化程度可分为静态决策、动态决策;(8)依据约束条件的性质可分为线性决策、非线性决策;(9)依据决策领域的不同可分为个人决策、企业决策和其它组织决策、个人决策可分为学习决策、发展决策、理财决策、出行决策、合伙决策、健康决策、争讼决策等,企业决策可分为投资决策、财务决策、市场营销决策、产品组合决策、新产品开发决策、定价决策、分销决策、广告决策、设备更新决策、工艺改造决策、人事决策等;(10)其它决策类型。如,专家决策、科研决策、最优决策、可拓决策、辩论决策、满意决策、柔性决策、协商决策、风险型决策、随机决策、竞争型决策、灰色决策、模糊决策、集成决策、冲突决策、序贯决策、主观概率决策、追踪决策、信息不全型决策、效用函数决策等。
五、现代易经决策原则
现代易经决策原则主要有:(1)最优化原则。即制定、选择决策方案时要选择最优化或合理、可行的方案;(2)理想化原则。即确定理想目标,选取离理想目标最接近的可行方案;(3)满意化原则。即选取客户满意的方案;(4)系统原则。即把决策对象看成一个系统,把系统论方法作为决策者必须遵守的思维原则;(5)方法论原则。即必须遵循现代哲学提供的世界观和方法论,并以此为所有决策的最高理念、方法加以遵守。(6)文化价值原则。即必须遵循现代社会已经形成并为绝大多数人提倡和遵守的文化观念、历史传统、价值准则、生活信念、道德规范,以约束任何决策行为;(8)时位原则。即必须按照未来变化的时位特征,合理采取各种策略实现决策目标;(9)法理原则。即必须遵守不同时期、不同阶段的应变法则(原理)来进行决策;(10)目标原则。即必须确定目标,才能制定决策方案,而确定的目标要达到客户满意的要求;(11)发展原则。即决策对象处在不断变化的环境中,决策者的认识也随之变化,为此,决策方案必须具有预测和远见,留有余地,善于捕着机遇,提出应变对策;(12)创新原则。即科学的决策方案必须从现实出发,既要善于改变现实,又要与时俱进,适应未来;(13)集体原则。即要求在充分调查研究、集体讨论的基础上充分发扬民主,听取各方面意见之后提出多个决策选择方案;(14)行为原则。即要求决策方案要具有现实性、可行性,经过决策后能立即付诸行动;(15)反馈原则。即要求决策方案执行后,能够适时追踪反馈实施中的情况,并针对存在的问题进行调节、控制。
六、现代易经决策程序
现代易经决策程序指依据易经智慧,结合现代管理方法实现科学决策的全过程所遵循的先后次序和步骤。具体见图1所示。主要步骤过程:(1)获得信息和阐明问题。首先,通过预测获得易经提供的未来变化信息,变化趋势、应变原理和应变策略,其次,利用电话、网络、信逐实地等方式开展调查研究进一步获取决策所需要第一手信息,做到资料收集全面、系统、重点突出、然后整理、分析、加工各类信息,分析、现状问题,有利条件、不利条件等;(2)预测并明确目标。在整合、分析、利用信息的基础上,运用现代易经预测原理进行预测,以获得未来变化的趋势信息,同时,并根据易经预测结果和决策者要求,进一步明确要实现的目标;(3)设计方案。在设计方案时,首先利用易经智慧和现代管理理论,寻求实现目标的各种哲理的、文化的、管理的、科学的对策,然后从总体上加以利弊权衡,消除排折性,集中优势表、观念方针、法理原则、重点和管理对策等方面提出实用性、可操作性兼备的可供选择的决策方案;(4)验证和评价方案。对各种可能方案以实事求是科学态度进行系统分析、实验判断、模型判断;(5)选择最优方案。对各方案作出综合评价,区分优劣,从中选取最佳方案;(6)组织实施即用决策方案指导个人或企业、其它组织的未来行动;(7)反馈。即反馈决策执行中存在的问题、偏差,并进行及时控制处理,以上程序可符化为:确定目标→拟定备选方案→选定方案→执行方案→跟踪反馈和调控。
七、现代易经决策方法
现代易经决策方法指由软技术方法和硬技术方法构成的决策方法体系,具体祥见图2所示。软技术方法主要以现代易学理论为主,依靠易学专