文档介绍：电力工程施工项目管理
摘要:电力施工项目管理对于项目建设的质量提升、成本控制以及经济性提高有着重要的意义,积极的分析电力施工项目管理中的涉及内容,并就这些内容的具体价值进行探讨,不仅对于电力工程项目管理综合效果的提升有重要意义电力工程施工项目管理
摘要:电力施工项目管理对于项目建设的质量提升、成本控制以及经济性提高有着重要的意义,积极的分析电力施工项目管理中的涉及内容,并就这些内容的具体价值进行探讨,不仅对于电力工程项目管理综合效果的提升有重要意义,对于整个工程行业的发展也有重要的意义。本文对电力工程施工项目管理进行了探讨。
关键词:电力工程;施工项目;管理措施
引言
电力工程项目的管理是电力施工中的一门科学,在施工中要不断探索管理的新思路,寻找与探索更为先进的、科学的管理技术与措施,是每一个电力施工工程企业所共同追求的目标。为此,我们国内的企业应该借鉴和学习国外的管理技术,从而不断的完善我们自己企业的技术标准与管理,努力使企业更好的发展、生存、壮大。
1 电力工程施工项目管理的特点
工程质量的多变性
由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样,从而使得对工程质量的分析、辨别、解决产生了很多的变化。有些问题还会随着时间的不断增长而发生相应的改变,进而引发其他方面的质量问题。所以,当工程发生质量问题时,施工企业应该及时地根据相应的问题采取解决措施,避免质量事故的扩大和蔓延。
工程质量的严重性
电力工程的质量问题可大可小,情节轻的可能只是影响工期,增加投资方的投资费用。严重的就会对整个工程产生深远的影响,从而产生无法预知的安全事故,对整个社会及人们的生命财产造成损失。
工程施工的特殊性
施工事故和问题在整个施工过程中是不可避免的, 我们唯一能做的就是不断的总结和积累,为下次工程施工的开展做好准备。施工过程中最常见的就是人为因素导致的施工事故, 这些问题出现的根本原因就是施工技术人员和管理人员专业素质的不足, 对施工操作不够熟练。针对这些问题,需要广大的技术人员不断地深入到电力工程施工现场进行必要的研究与管理,从而减少或杜绝问题的发生。
2 电力工程施工项目管理的措施
项目建设的质量管理
在项目管理中,要对各个实施内容进行更好的控制,同时,在对电力项目进行质量控制的时候,要对进行事前控制、事中控制和事后控制,能够更好的保证项目的建设成果更加符合客户的要求。在项目管理过程中,要对客户的要求进行明确,同时对客户的隐蔽性要求也要进行掌握,这样能够满足客户的需求。在对质量进行管理的时候,要对生产设备进行质量控制,同时,对生产设备的组装调试以及采购都是要进行很好的控制,这样能够保证电力工程的施工质量。在对电力工程进行承包的时候,也要对承办商的质量保证体系进行审核,对施工质量进行保证。
合理安排工程进度
在制定工程进度计划时,要提前并合理地做好电力工程的准备工作,这要求结合工程项目的人力资源、资金、工程实地等情况等进行综合而全面地系统考虑。管理人员在仔细认真地研究技术、材料、机器设备、施工方法、工艺流程等方面之后,科学地制定施工方案。在做好以上准备工作之后,编制切实可行的施工组织设计,编