班组建设思路.doc

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组各项工作有条不紊，顺畅高效，如何提高班组的活力和创造力，班组六大员在其中发挥着关键的作用。在班长的带动下，在大家的支持下，六大员在各自的职责范围内，应充分发挥自己的主观能动性，有效地开展相关工作并彰显自己的思想和见解。
以上四点是我们班组建设的一个主要思路，更是我们一个努力的方向，如果能做好上面四点，班组的软件建设便迎刃而解，整个班组建设也将变得容易，炉控班组各项工作的开展将无往不利！
班组建设最终将落实到实际的工作中来，下面我从技术培训、安全管理
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、设备管理、物资管理和班组宣传五个方面展开，谈一下目前本班组具体工作思路.
技术培训工作。
由于班组的年轻化，班组成员技术不够完善，经验尚有欠缺，所以技术培训是当务之级，必需争分夺秒。目前班组以分级式的技术培训为主要思路，内容主要如下：
每月技术员组织开展四次班组培训，主要针对班组重要设备及主要缺陷，全员参加。
每个专业小组组长每周组织一次内部技术培训，重点针对本组设备及典型工作进行专题培训和技术交底，本小组人员必须参加。
针对基础知识水平较差的两名技工，安排专人对其进行培训，使其尽快迎头赶上，缩小与大家的差距。
在班组透明看板上以技术问答的形势，对具体的技术问题进行展示，形成一种学术讨论的氛围。
每月底技术员组织召开技术培训总结会，对各种形式的培训内容 进行汇总并向大家通报，共同温****本月培训内容并组织考试，考试成绩第一名当选本月学****之星
安全管理工作
安全生产，是电力工作永恒的主题。安全的保证，离不开精湛的专业技术水平作支撑，但更需要强烈的安全意识。所以班组安全管理工作，主要分为两方面：一是加强全员安全意识教育，二是加强安全技能培训。主要内容如下：
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每周由安全员协助班长组织召开安全会，全员学****安全知识，提高安全技能，学****安全文件，在每月最后一次安全会中，结合现场工作，组织对本月班组签发的工作票进行学****讨论，不断完善安全措施和危险点分析。
安全员不定期对现场检修工作进行巡察，对班组发生的违章作业等行为及时进行通报。
安全员及时对班组和公司内发生的不安全事件组织全班进行学****和讨论。
每月月底进行一次安规闭卷考试，强化安全意识。
安全员每周定期更新透明看板中“我要安全”一栏，时刻敲响 安全警钟。
设备管理工作
维护现场设备，保证设备安全稳定运行是检修班组的核心任务，技术的提高和安全的保障，最终成效要体现到设备管理工作上，而我认为设备管理工作又突出表现在两方面，一个是稳定，一个是创新，稳定是大局，创新是提高，创新也是为了追求更高层次的稳定。围绕这两点，班组应有效开展如下工