文档介绍：产品概要
整个系统以WBS预算为龙头，以合同为约束，以进度为主线，以本钱控制为目标，实现在限定的时间内，在限定的资源〔人、材、机等〕条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用〔本钱或投资〕圆满的完成工程的任务。
系统对工程工程规划、进度管预算，也就是间接本钱预算；指的是间接本钱预算数据的手工录入管理，包括规费、管理费用、交通费用、市场费用等等，科目由企业根据自身现状自行设定。
图-<工程规划->施工预算->>
进度管理
进度方案是对施工的各个环节进展分解，按施工的逻辑进展合理安排，以反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况，是工程工程管理的最根本内容，也是本钱的最根本载体。
进度方案
业务介绍
方案进度是工程方案编制中的一项重要工作，依据工程的实际情况编制工程的进度方案并关联相关资源，并以甘特图的方式显示出来。
方案进度模块，可随时编辑任务节点的相关信息，包括方案开场、完毕时间，紧前任务等等信息，支持甘特图显示，并可以导出到微软的EXCEL和PROJECT软件中。
方案进度模块可以实现对WBS节点实现平安措施和质量标准的管理；
重点理解：进度方案里面的数据为什么跟EXCEL表导入的数据一样，跟“工程规划〞-?“WBS预算导入“后的界面又不一样，进度方案里面显示的这个单价和小计，有什么意义？
答：WBS导入是施工单位在参考的情况做出自己的实际人才机预算〔因为同样的工程施工单位不同消耗材料不同，这里可以看做工程自用的〕，进度方案对内和对上及部门负责的因此采用预算
部门提供的导入数据为准，做根底。
主要字段
完成开场【FS】：在活动任务B开场前，活动任务A必须完成；
完成完成【FF】：任务A和任务B可同时完毕, 但在前者 (A) 完成前后者 (B)不能完成；
开场完成【SF】：在任务 B 完成以前任务 A 必须开场 (很少使用)；
开场开场【SS】：任务A和任务B可同时开场, 但在前者 (A) 开场以前后者 (B)不能开场；
时间偏差：包括提提前〔正值〕，如：在任务 A完成前2天，任务B必须开场；滞后〔负值〕，任务 A完成后2天，任务B 才能开场。时间偏差一般很少使用。
合同管理
合同管理概述
功能概述
当前工程合同条件越来越复杂，这不仅表现在合同条款多，所属的合同文件多，还表现在与工程相关合同类型较多。例如在工程合同范围内可能有许多承包、采购、劳务、租赁、保险合同，它们之间存在极为复杂的关系，与整个工程一起，形成一个严密的合同网络。
建文合同管理不仅实现了合同创立、合同变更、结算、合同收款、付款、合同台帐、结算、支付台帐等工程合同业务处理细节，而且还提供了合同评审、合同预警、合格供给商管理、合格分包商管理等增值功能。
系统作用
建立在法人管工程，集约式管理的根底之上；合同必须经过法人盖章才能生效，资金必须经过法人审批才能支出。
收支两条线，以收定支，同一工程的收入合同额假设大于支出合同的总金额，系统自动预警。
支出类合同必须有预算作为控制依据。根据企业管理的根底不同，可以按预算总额和单价，从资金角度，控制合同的签订，也可以控制到合同的执行，采取实际付款金额不能大于合同结算金额的原那么，实现资金的动态监控。
协助用户审查合同的四大要点：法律条款、单价、合价和其他技术条款。
业务流程
合同创立
合同执行
合同流转
合同报表
收入合同交底
支出合同评审
收入合同台帐
支出合同台帐
资金台帐
类型自定义
权限自定义
收入类合同
工程总承包合同
施工总承包合同
设计承包合同
咨询合同
监理合同
支出类合同
采购合同
分包合同
租赁合同
劳务合同
效劳合同
收入合同
预算指标
合同洽商
结算管理
合同收款
供给分包商管理
合同洽商
合同结算
合同付款
收入合同交底
以收定支
预警
统计分析
付款评审
结算评审
预结算评审
洽商评审
资格评审
……
……
参数设置
业务介绍
为了便于管理者严格的执行合同，对合同的收付款到期实现自动预警提示，用户可自定义合同报警的提前天数；自定义合同结算、支付的预警幅度〔比例〕，到达自定义的临界点系统自动预警到系统桌面上。
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付款提醒：适合于支出类合同，以审批通过的时间为准，用于设置付款提示。
回款提醒：适合于收入类合同，以收入合同的签约时间为准，用于设置回款提示，即：快要回款的前几天系统自动报警予以提示。
合同结算预警：结算金额与合同总金额的比例参数设置；
合同支付预警：支付金额与结算金额的比例参数设置。
合同类型
业务介绍
在Justwin工程管理系统中,合同类型采用树型构造分工程、分层定义合同类