文档介绍：
企业人才培养方案
企业人才造就方案 篇1
一、资格条件
〔一〕认同宝源企业文化和历史使命，为人诚信，拥有良好的个人品质和职业道德，爱岗敬业。
〔二〕能够较好的面对和处理工作中的页
四、后备人才的考核、淘汰、出库、任用及后续跟踪
㈠后备人才考核
1、后备人才考核、淘汰周期为2年。
2、考核包括培训考核、岗位考核、实力测试3大局部。
其中：培训考核指每次培训完毕后，由培训组织单位组织各种形式的考试〔如笔试、小组探讨、心得撰写、课题探究等〕，对培训结果赐予评价。岗位考核指每半年由后备人才所在部门对其进展绩效考核，对后备人才的工作状况进展评价。实力测试指检查两年内后备人才是否取得一项中级〔含〕以上职称或考取更高级学位。
㈡后备人才淘汰有以下状况者，经公司领导审批后，从后备人才库中淘汰：
1、岗位考核成果连续两年处于所在部门50%排名以下者；
2、实力测试不合格者〔两年内未完成自学内容者〕；
3、培训表现不合格者〔未能参与必修课程学****或违反培训纪律、培训考核成果两次以上不合格者〕；
4、违反诚信承诺书内容，或在工作中及公司组织的各类活动中，行为方式与宝源集团倡议的企业文化理念不符者。
㈢后备人才出库及任用
1、后备人才在造就过程中或造就完毕后，依据公司各部门、各基地的人才配置须要，由综合管理部统一调配，兼职培训、轮岗学****或挂职熬炼。经考核合格，成为公司新设或空缺岗位聘任的首要人选，正式任命后，视为正式出库。2年内未任命的后备干部自动出库。
2、后备人才出库后，纳入各公司的正常管理程序。
3、后备人才库将遵循“滚动、跟踪、淘汰、开展”的造就原那么，淘汰不合格者，开展新的后备人才，实现人才滚动造就。
五、相关说明
㈠后备人才入库后，其原人事关系不变动。
㈡后备人才入库后，由综合管理部依据造就方案，支配其参与培训、考核或者挂职熬炼等。
㈢为了做好后备人才的选拔和造就工作，各部门需提高对此项工作的重视程度，参照选拔条件，踊跃、慎重地引荐后备人才候选人；对于申报或入选后备人才库的员工，所在部门要在日常工作中赐予大力支持，公司将后备人才的造就工作，作为对该部门第一负责人考核的指标之一。
㈣参与岗位熬炼的后备人才薪资待遇参照其轮岗岗位值执行，由熬炼所在部门考核；后备人才原岗位由所在部门支配人员顶替。企业人才造就方案 篇2
第一章 总那么
第一条：为谨慎贯彻企业人才开展战略规划，加快人才的造就、运用，使人才造就工作标准化、制度化，满意企业开展规划对人才的需求，经探究，特制定本方法。
其次条：人才造就坚持“甄才、选才、育才、用才、留才”的用人方针，实行目标管理策略，有目标、有措施、有责任、有落实，留住人才，造就人才、用好人才，造就一批年轻有为、扎实肯干的企业人才队伍。
第三条：为充分调动各子公司造就人才的工作踊跃性，经探究，设立人才造就基金，主要用于鼓舞、支持企业及各子公司在人才造就、管理、运用过程中经费的须要。
其次章 管理机构
第四条：企业人才造就实行统一领导，分级负责的方法。党支部负责企业人才需求打算的制定及引进，并负责对各子公司人才造就打算、措施的指导、监视及考评工作。
第五条：各子公司人事主管部门在党支部的统一指挥协调下，负责对本单位人才的造就、运用和管理工作，企业本部人才的管理由企业人力资源部负责。
详细工作职责：
1、审定列入企业人才造就打算的人员名单；
2、负责人才造就目标和措施的制定及落实；
3、做好人才造就基金的安排、运用和管理工作；
4、探究人才造就过程中出现的各种问题。
第三章 管理实施
第六条：人才造就规划的制定。对每年引进的大中专以上毕业生，都要列为人才造就对象，并依据所学专业和特长