文档介绍：管理信息系统开发的项目管理
实行项目管理，规范其组织模式和管理过程对于保证管理信息系统的开发成功很重要，但更重要的是管理过程中的质量控制及协调工作，这是控制开发成本、提高开发效率和保证开发成就质量的有效手段。
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管理信息系统开发的项目管理
实行项目管理，规范其组织模式和管理过程对于保证管理信息系统的开发成功很重要，但更重要的是管理过程中的质量控制及协调工作，这是控制开发成本、提高开发效率和保证开发成就质量的有效手段。
管理信息系统开发的项目管理是为了使开发项目可以按照预定的成本、进度和质量顺利完成，根据管理科学的理论，对需求、成本、人员、进度、质量、风险等进行科学解析和有效管理及控制，并利用工程化开发方法所进行的系统活动。
项目管理的组织模式
管理信息系统开发可以是企业管理信息系统的开发，也可以是为实现企业某一管理职能而进行的一个单独的开发项目。对于前者，需建立企业的项目委员会，委员会下设项目管理组、项目评审组和项目开发组；如果是后者，则可以根据职能所涉及的范围，召集相关部门人员建立开发项目组，项目组中分设系统开发小组和项目评审小组，由项目负责人进行统一管理和协调。
项目管理负责人可以为多人，由职能部门和信息部门管理人员组成。主要职责为：拟定项目管理的进度安排；组织项目阶段评审；协调整体开发工作；加入收藏对项目管理采取优化举措。
项目评审小组一般由企业技术专家组成。主要职责为：对项目的需求解析进行评审；对系统选型和开发计划进行评审；对系统开发进行阶段性评审；对项目总结报告进行评审。
开发项目组有开发技术人员组成。主要职责是：根据项目负责人的安排详尽负责项目的软件开发工作；项目结束后提交开发成就并形成技术文档。
管理信息系统项目管理过程
一个完整的管理信息系统开发项目平时包括三大阶段：需求解析、系统选型和系统实施。从详尽的项目执行过程上来讲，项目管理可分为项目的项目授权、需求解析、项目选型、开发计划拟定与实施、项目评估及更新和项目完成查收六个步骤。
在管理信息系统的开发要求提出后，需要确定开发项目管理的责任者，由其负责项目的可行性解析、需求评估，并进行项目开发的总体规划和管理与质量控制等，即将项目开发与管理的权限授予某一部门。一般而言，如果是针对企业的某项管理职能而进行的系统开发，应由具备此项管理职能执行能力的部门来负责；若是企业的总体管理信息系统开发，设为首页这应由建立的项目管理委员会负责。
需求解析可分为三个过程：
1）可行性评估：根据项目所希望达到的目标，明确项目开发所需要投入的
企业资源，并从企业现行的管理方式和理念、人力资源、技术支持等方面考虑，考|试/大确定项目开发成就能否被使用者接受，能否促使工作流程的合理化，提高工作效率，降低企业管理运行成本。
2）需求评估：对管理信息系统开发的整体需求和希望做出解析和评估，详
细考虑需求的实现方式，确定系统的各个功能模块及模块间的关系，对系统的
信息标准进行统一确定，并据此明确管理信息系