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{}品质任。
（3）组织领导有关单位、部门进行施工质量的定期抽查。
（4）明确项目的质量目标并分解落实；
（5）根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的质量职责和权
限；
（6）组织产品实现的策划，编制质量计划和（或）施工组织设计；
（7）审批项目受控文件清单；审批项目记录管理清单；
（8）建立适当的沟通过程，对质量管理体系的有效性进行沟通（如
生产例会）；
（9）组织项目管理人员学习标准、规范和质量管理体系文件及其他
有关知识，满足各项管理工作的需要；
（10）组织编制和实施项目安全保证计划或安全技术措施方案；
（11）组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排；
（12）审批项目采购文件；当供应商由项目负责评价时，审批合格供
应商名录；
（13）组织质量信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施；
（14）建立适当的顾客沟通渠道，负责施工期间的顾客沟通。
项目副经理经理管理责任
（1）协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安
全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、
安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；
3（2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施
工组织管理方案的编制和落实工作；
（3）负责总体和阶段质量、进度计划的编制、分解、协调和落实工
作；
（4）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量获奖
目标的策划、组织、管理和落实工作；
（5）负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；
（6）参与分包商和供应商选择的组织工作；
（7）协助项目技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的
推广应用和技术总结工作；
（8）质量计划规定的其他职责。
技术负责人质量管理责任
（1）确保施工质量，制定创优规划，严格按照质量体系运作，以工
作质量确保每道工序和每项工程的工程质量。
（2）坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方
法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，
负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
（3）参与产品实现的策划、编制施工组织设计和质量计划，组织办
理施工组织设计和质量计划的审批及更改；
（4）负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设
计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制；
（5）全面负责工程记录的控制；
（6）负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计；
（7）负责工程技术方面的顾客沟通；
（8）负责总承包项目的设计联络；
（9）负责实施对委托试验室的评价，组织项目的产品监视和测量活
动；
（10）协调工程项目的产品保护；
（11）组织顾客提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制；
（12）分管项目监视和测量装置的控制；
（13）编制不合格品处理方案并组织实施；
（14）根据质量信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施；
（15）质量计划规定的其他职责。
施工员质量管理责任
（1）认真、仔细的领会施工图纸的设计意图，熟悉技术标准及规范，
督促各施工班组严格按新规范、技术标准图纸要求施工，全方位掌握
工程质量，经常性地抽查砂浆及砼配合比及钢筋制作绑扎情况，并按
市质量监督站规定要求做好砼、砂浆的抽样、送检工作。
（2）发现较大的质量问题，应及时提出处理意见或上报公司质量科、
监理人员、设计人员共同作出处理意见。如若一般质量问题，应及时
通知施工班组进行整改，整改结束经验收合格后进行下一道工序施工。
（3）监督材料员按市质检站奥球及进对钢材、水泥、砖、砂浆试样、
混凝土试样等送检工作，认真收集试压、检验报告单及水泥、钢材、
砖等原材料的出厂合格证。
（4）参与产品实现的策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，
进行负责专业的技术交底；
（5）按分工做好相关记录的控制；
（6）协助项目经理搞好施工现场的管理；
（7）落实安全保证计划或技术措施方案；
（8）协助技术负责人搞好施工过程的设计；
（9）按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；
（10）实施顾客提供的待安装设备和已完工程的控制；
（11）